定位论丛（第 37 页）

三只松鼠作为互联网坚果品牌而为众人所熟知。而如今，三只松鼠声称要做全品类：做IP、做服装、做动漫、做娱乐综合体，还要做红酒。

不是在市场上胜出，而是在心智中获胜。在心智中寻找一个空缺的位置，并率先推出一个新品牌来占据这个空缺位置，而不是通过延伸既有品牌。

我们经常看到的一个意外效果是，战略定位梳理后，企业家对自己的事业激发出了一种全新的认识，一种“醍醐灌顶”的感觉，这也许开启了企业不可替代的力量——企业家的智慧。

少就是多，慢就是快，小就是大。

这里面要考虑三个维度：一个是基础；一个是竞争允许，想想现在面临什么样的竞争；再一个就是市场潜力。竞争允许的时候稍微跳的宽一点，跳到全国看，跳到十年之后看。

这些来自东北黑土地的餐饮好手们，虽然经营的品类、理念不尽相同，却都在餐饮界“有头有脸”，叱咤一方，令人佩服。

这是一个顾客的权力、顾客心智中的想法和观念要得到足够尊重、乃至于敬畏的时代。

随着移动互联网的不断渗透和深入，人工智能、大数据、5G的到来等等，这些新的技术给我们的商业活动带来了很多新的机会。

市场环境在变，蒙牛的处境也在变，蒙牛新一代的领导层没有顺应环境做出战略调整，这才是蒙牛惨败的原因。

如何在消费者心智中占据差异化的认知，才是品牌在商战中胜出的关键。

出色的定位让其在食物和玩具的交界处找到了自己的生存空间。

21世纪是品牌成为全球品牌的时代。每一个成功的国内品牌都应该探索成为一个全球品牌的可能性。

一个产品，几十年不升级包装，不仅没衰落，还越活越滋润，得到「一个红瓶闯天下」的美称。

新时期，企业在找到“第一”的心智机会后，如何快速登录心智，建立竞争壁垒，比以往任何时候都变得重要。

21世纪最重要的定位原则：开创并主导一个品类。

定位是否有效，就看竞争对手疼不疼。

为何优酷在打造超级网综IP的路上总是事与愿违？

中国企业最核心的转型之路，就是以品牌为载体的创新经济。

都知道5G、万物互联、人工智能…会带来巨大变革！但，在与生活息息相关的“衣食住行乐教健美”8个方面将会诞生什么样的品类机会？而这样的掘金机会，应该如何把握？品牌确立定位后，应该如何借助互动互联等最新的科技工具来抢占心智？这一次，我们准备花3…

从中国运动品牌的代表，到2011-2014年连续三年亏损，再到如今营收破百亿成为“国潮”典范，李宁究竟经历了什么？

想要系统地了解定位的过去和现在，《21世纪的定位》无疑是最佳读本。

当我们占据了顾客心智，原本很多可望而不可及的资源就会随之而来。

在潜在的顾客心智中树立，一个品牌形象，一个差异化概念。

品类发展的早期人群，需要一种我知你不知的信息优势，这种优势会提高其价值感，促进人们的自发和主动传播。

克服这4个问题，生意一定能做大。

全球10大高科技企业，市值变迁的背后……

加工型企业想要打造自主品牌，需要跨越多道障碍与鸿沟。

这次格力618前期实名举报奥克斯能效造假，目的何为，我们不去猜测，我们只是来试想下，如果你是奥克斯的品牌总监，你如何应对此次公关危机？