定位论丛（第 37 页）

21世纪最重要的定位原则：开创并主导一个品类。

定位是否有效，就看竞争对手疼不疼。

为何优酷在打造超级网综IP的路上总是事与愿违？

中国企业最核心的转型之路，就是以品牌为载体的创新经济。

都知道5G、万物互联、人工智能…会带来巨大变革！但，在与生活息息相关的“衣食住行乐教健美”8个方面将会诞生什么样的品类机会？而这样的掘金机会，应该如何把握？品牌确立定位后，应该如何借助互动互联等最新的科技工具来抢占心智？这一次，我们准备花3…

从中国运动品牌的代表，到2011-2014年连续三年亏损，再到如今营收破百亿成为“国潮”典范，李宁究竟经历了什么？

想要系统地了解定位的过去和现在，《21世纪的定位》无疑是最佳读本。

当我们占据了顾客心智，原本很多可望而不可及的资源就会随之而来。

在潜在的顾客心智中树立，一个品牌形象，一个差异化概念。

品类发展的早期人群，需要一种我知你不知的信息优势，这种优势会提高其价值感，促进人们的自发和主动传播。

克服这4个问题，生意一定能做大。

全球10大高科技企业，市值变迁的背后……

加工型企业想要打造自主品牌，需要跨越多道障碍与鸿沟。

这次格力618前期实名举报奥克斯能效造假，目的何为，我们不去猜测，我们只是来试想下，如果你是奥克斯的品牌总监，你如何应对此次公关危机？

定位是企业成本与绩效的转化器。

互联网促进了全球化，降低了信息成本，变成了无边界市场，中国企业如何面对全球竞争？

企业要想更好地生存和发展，究竟还需不需要“战略”？又该如何对待“战略”？

3年从0到10亿，运用定位颠覆传统家装。

真正的好设计，顾客“感觉不到”，但是品类和品牌的核心信息，却已最快地抵达了顾客心智。

掌握主动权的秘密，是谁率先掌握并拥有“视觉竞争思维”。

“定位广告”究竟有哪些算法？我们总结了五种。

广告可以尽情示强，但公关必须适度示弱。

​挖掘“未来”是企业家的第一职责。

瑞幸成功上市了，很多人在欢呼，对于瑞幸团队，或许努力没有白费，操作得当的话，起码有了一定的货币回报。本文将尝试分析上市之后的瑞幸应该何去何从。

局限打开的越多，品类及品牌的空间就增加的越多。

企业若能掌握定位之外的设计素养，在打造品牌品类的过程中将会获得更大的驱动力，让品牌真正进入顾客心智，抢占先机。

这才是新经济时代的定位打法。

定位是一种有影响力的观念，更是一个理论体系，同时也在与商业模式等理论进行有效结合。