肯德基这次的公域营销，堪称为“标准的教科书”教学。
客户经营就是对未来的管理。
制定战略，并不止是大企业的事。
同样是做卤味，为什么绝味能够超越前辈，成为全国第一？是做对了哪些决策？核心的生意逻辑是什么？
沿着正确道路持续走下去，兰湘子“千店”梦想指日可待！
品牌如何寻找适合自己的，能够构建自身「超级视觉」的色彩符号？
打造出多个全球化高端品牌，成功穿越多个周期的雅诗兰黛集团，对于中国企业界是一个极佳的学习标杆。
对品牌有利是我们做一切选择的标准。
如何判断一个新品类是融合还是分化？ 公司名和品牌名什么时候分开独立比较好？ 品类分化机会出现有什么典型特征？
盲目追求增长，只会给企业带来负担，企业真正需要的是务实、精耕细作的能力。
对于所有处于迷茫期的新国货品牌而言，聚焦打造有价值的品类创新是品牌从0到1、突破小众，迈向主流市场的关键。
所有配称必须以支持和强化定位为原则。
为什么“强将手下全是弱兵”？
对于现阶段的蜜雪冰城来说，品牌才是一个企业最宝贵的资产。
面对与线上截然不同的逻辑，品牌们该如何开出线下首店？
重构人货场三大层面，构筑可持续增长飞轮。
面对增长的焦虑，最好的应对方法是回到行业规律本身上去思考。
战略复杂并不可怕，战略模糊才可怕。
你提问，我回答。
《升级定位》成书之后，升级定位理论就有了很多新的成果，今天主要分享产品组合的最新成果。
作为中国业务布局最广，盈利能力最强，且最具长期商业想象力的企业，阿里巴巴集团是如何做到的呢？
追求迈向第一的增长，是符合商业竞争法则，也是符合时代要求的。
品类战略布局的失误一定程度限制了中国男装品牌的进一步发展。
“品牌”是消费品企业最长远的盈利模式。
企业家、高管们经常有些战略思维上的问题亟需解惑，我们将一些问答整理发布出来，希望正好有此困惑、看到的朋友能有所启发。
怎样制定和落实一个好的战略？
企业如何改变游戏规则，赢得消费者心智之战？
中国零食饮料年轻化新趋势下的思考。
卖黑鱼片年销8亿元，怎么做到的？
已培训企业家学员1000+，学员评分4.96（满分5分），转介绍率60%+
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
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陈奇峰：定位理论，失效了吗？
一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局
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