“产品是新时代竞争的基本门槛，做好产品是应该的，没人会给你鼓掌，更重要的是在顾客的头脑和心智中找到自己的位置。”
究竟是怎样的品牌战略使得李宁获得了高速的发展？未来李宁又将遭遇怎样的风险和隐患？
必须在顾客的心智中抢占最有利位置，才有可能真正成为品牌。
一家成立刚刚 5 年的企业，是如何在海外市场便携式储能市场占据头部地位的？海外便携式储能的发展路径，能为国内品牌带来什么启示？
美味品牌如何思考自己的长板能力和成长节奏？
第29期《定位式营销》8月13-14日深圳开讲，火热报名中……
只有走上契合自身的品类属性与品牌定位的品牌联名之路才能带来真正的收益。
对实施定位战略的企业而言，只有对定位全方位、全流程的细化落地，才能真正使定位为企业创造巨大价值！
我们习惯用战术上的勤奋，掩盖了战略上的懒惰，没有完全盘点自身的优势，没分清能做、想做、可做的事情。
定位的本质在于与众不同，只有与众不同，用户才会给我们留有一席之地。
欢迎广大定位爱好者，鄙视着碰撞交流。
定位决定地位，眼界决定境界。
确立认知的位置，创建认知的优势。
“情感性价值”绝非品牌建设的基石，也很难作为品牌战略方向上的指引。
你不能拥有你的竞争对手已经占有的同一特性或地位。
一个成功的品牌无法引起所有人兴趣，同样，一个独特的定位概念也无法使该品牌获得所有人认可。
经历半个多世纪的实践检验，定位理论依然是有史以来对营销影响最大的理论，也依然指导着多元化等新商业形态的发展。
做正确的事情以及把事情做正确。
摆在九牧王这类服装品牌面前的难题，不仅仅是如何变年轻，更是对品牌定位、渠道策略、营销方式重新梳理。
定位就是品牌定位，没有什么产品定位、市场定位、人群定位这些杂七杂八的定位。
你是否处在公司规模发展瓶颈期？很简单，不用怕。学会《合约式管理》，你也能高效管理公司，更上一层楼！
萧条时期的四大机会和品牌逆袭的四大方法。
对于现在的很多老企业来说，转型迫在眉睫。这时候，盘活优势，抓好趋势，稳抓稳打，是制胜的关键。
著名经济学家、国务院发展研究中心研究员吴敬琏先生也从经济学角度对定位理论进行解读。
定位如何落地？看这本书就够了
如何让你的产品和品牌迅速吸引用户的眼球，赢得市场？
在商业发展放缓的疫情大背景下，品牌和企业不应急功近利，而应恪守打造长红品牌的终极目标。
从18家门店快速扩张到320家门店，麻爪爪如何实现逆势发展？
顺知战略定位咨询合伙人潘轲、柯磊先生新书《细化定位》正式版已上架各大电商平台了！
我从做老板的第一天起，管理就没省心过。
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