2011年9月3～4日，“定位•中国10年”高峰论坛在北京的中国大饭店举行。“定位之父”杰克•特劳特先生再次应邀抵京，与来自全国的几百位企业家探讨“大竞争时代的生存之道”。“红罐王老吉”运营商加多宝集团副总裁阳爱星、…
王老吉牌罐装凉茶（食字号），自1995年推出，但7年来销售平平，让加多宝的高层烦心不已。曾经五度“北伐”，谋求全国扩张，均铩羽而归。重新包装定位后的红罐饮料，2002年成为转折的节点，2003年销售额达到6亿，增长4倍，2007年超过可口可…
读李老师的书十多年来，常有一种奇妙的体验，李老师著作中散落许多“一句顶一万句”（刘再复先生语）的话语，让我读后掩卷深思，浮想联翩。仅举一例，“中国的山水画有如西方的十字架”（《中国哲学如何登场？》）。我读到这句话就非常震撼。
“马克思伟大的贡献在于，他深刻地指出了，以生产工具为标志的生产力的发展，是社会存在的根本柱石，也是历史的第一推动力”——大哲学家李泽厚如是总结马克思的唯物史观。
《什么是战略》才是这个时代真正的战略思想，它不但从不同角度清楚地论述了什么是战略，而且，其中不乏对众所周知的战略思想的根本性颠覆，比如营销战术导出战略、战略应该是竞争导向、战略配称才是最重要的核心竞争力、战略不是目标等等。
正如破译基因草图有利于人类控制遗传病一样，通过解析品牌的基因能使我们更清楚地看清品牌的本质，从而避免品牌方面的遗传病。一个品牌的定位就是它的品牌基因。
不仅是喜羊羊，在知识产权意识薄弱的中国市场上，许多以知识产权为资产的品牌，普遍面临难以卖出高价，又面临大量侵权的困境。喜羊羊要过的槛，不仅是自己的，也是许多类似中国公司的。为此，《中外管理》专访全球定位之父艾·里斯先生，共同探讨这一在中国商…
现在竞争越来越激烈，所以我们犯不起错误了。为了避免犯错，我们可以应用一个工具，那就是“定位”。“定位”是企业应对全球极度竞争时代的利器，利用它制定战略，应对国内以及国际上的竞争。“定位”是品牌的基石，只有在这个基石之上，我们才能够搭建起自己…
面对通胀压力，中国制造企业如何实现赢利？零售商如何平衡供货商涨价与自身“天天低价”的定位之间的矛盾？带着这些问题，我们对“定位之父”艾·里斯先生进行了专访……
2011年，星巴克进行了成立40年来的最大转型——与全球单杯咖啡机领袖绿山公司合作，冲击包装咖啡的零售市场。定位之父艾·里斯有话说……
近期，由于看好在线酒店预订市场的前景，谷歌正在努力绕过在线旅行社，与各大酒店建立直接关系，并且与酒店预订软件公司Room77达成技术授权协议。而且不仅是谷歌，当前许多公司正在进行跨产业链的业务布局。那么，“全产业链”时代需要怎样的品牌战略？…
沃尔沃被吉利收购一年来，很多消费者在讨论：“吉利沃尔沃你还买不买？”沃尔沃该如何消除消费者的顾虑？又该如何重新定位自己以进入消费者心智，实现赢利？
乔布斯不是用来膜拜的，而是用来挑战和超越的！挑战苹果，已经是每个高科技企业无法绕过的问题；挑战乔布斯，也早已成为许多市场运营高手无法抑制的冲动。对乔布斯最好的纪念是，每个企业家都问问自己：你是乔布斯合格的挑战者吗？
面对“不可抗力”带来的品牌影响，通过怎样的品牌运作才能化“不可抗”为“可抗”？借机涨价是否真是这些品牌此时的“机遇”？我们就从日本品牌的代表——丰田和本田出发，将话题聚焦在“3·11”地震后日本企业越演愈烈的品牌后遗症问题上。
2012年，成为中国收费数字图书市场兴起的元年。当当网和京东先后杀入“数字书刊”市场。那么，收费电子书市场的前景会怎样？对当当网而言，纸质书和电子书同时销售，会不会“左右手互搏”？记者采访了“定位之父”里斯先生，对这一国内新兴的市场率先进行…
“智能”成为家电企业争相追逐的时髦概念，可家电企业能够依靠互联网实现二次腾飞吗？它们又该如何获得智能家电清晰的赢利模式？
2011年，特劳特先生来中国，接受了《经济观察报》记者采访，在采访中特劳特对中国的《孙子兵法》赞赏有加，说自己是通过每日阅读《财富》杂志、《华尔街日报》等大众媒体而不是书籍来保持对整个世界的敏感，认为社会正随着科技力量的盛行而变得越来越低智…
3月20日，北京大学定位教育中心与中国互联网第一品牌——腾讯在深圳展开了一场最强大脑对碰，共同探讨互联网思维下的定位战略问题。其中，北大定位教育中心主任姚荣君、腾讯网络媒体市场部总监王山等出席了活动，北大定位教育中心教授、前劲霸男装副总裁连…
2011年以来，整个零售业都非常疲软，库存也遇到了2008年以来的巨大危机，形势比2008年全球金融危机时还要严峻，因此晋江很多运动鞋服品牌都在寻找出路。在这样的大环境下，本报记者在上周六的“泉州成长型鞋服品牌突围之路专家论坛”上，就中小企…
中国面临艰难抉择，要么接受经济放缓的现实，要么冒着长期问题恶化的风险采取刺激措施。在此情势下，中国企业现在正在和将来可能面临哪些困难与挑战，“危”中之“机”在哪里。在中国定位理论第一人邓德隆看来，中国微观经济的腾飞能最大程度上推动中国经济转…
丹凤眼国际眼部美容连锁机构于2008年正式转型聚焦眼部抗衰美容（主要解决眼袋眼纹和黑眼圈问题，同时也会对脸部肌肤进行护理）；但丹凤眼的业绩增长并不明显，甚至还出现了新客断流的现象。眼部抗衰美容的品类足够大，竞争尚未白热化，市场的进入时间和聚…
全球定位之父杰克•特劳特在2011年9月3日举行的“定位•中国10年”高峰论坛现场上表示，“定位”是企业应对全球竞争时代的核心，利用这样的核心我们可以制定战略，包括应对国内国际竞争。“定位”是一切工作的起点与基石，我…
随着耐克、阿迪达斯等跨国运动巨头在中国市场的逐步渗透，留给“李宁们”的生存空间也将越来越小。度过了十年黄金期，本土体育用品品牌之间该如何进行有效竞争？又该怎样应对国际大牌的冲击？
如何打造全球性品牌？定位之父里斯先生认为：一边在本国继续保持品牌的聚焦，一边走向全球市场。这才是走出市场份额瓶颈的有效方案，而且避免了出现重大品牌战略失误。
在行业集中度越来越高、全国性品牌与区域性品牌并存的市场格局下，品类创新对中国啤酒企业有效吗？它们该如何走向全球市场？定位大师里斯父女亲自解答。
在经济低迷的形势下，高端品牌用怎样的战略来应对，是个颇具技术含量的难题。为此，《中外管理》专访了“定位之父”里斯先生，探讨高端品牌在经济低迷时期的定位难题。
来自欧洲的一线服装品牌重演了中国古代丝绸的辉煌，成为中国市场上的奢侈品，而反观中国的服装企业则鲜有真正的强势品牌。建立强大的品牌是否需要从“小”思考？如何实施多品牌战略？定位大师里斯父女为我们解读中国服装企业如何重建“丝绸之路”……
近段时间，中国家纺业出现了低迷趋势，家纺企业一度举步维艰。对于家纺产品来说，其用途特殊、设计极易复制以及更新替换较为持久，使得整个行业的同质化现象异常严重，这也是家纺企业前行的最大壁垒。中国家纺企业从宣传推广手段到创新渠道模式，从线下布局到…
联想集团PC全球占有率首次成为全球第一。联想品牌距离全球第一还有多远？随着后PC时代的到来，联想该如何提高其心智份额？定位大师里斯父女为你指出答案。
截至2013年11月，雅虎旗下网站已经连续第5个月超越谷歌的浏览量，“新雅虎”正在发生什么？将来会出现奇迹吗？越来越重视内容、努力向娱乐转型、并且四处收购的“新雅虎”（2013年12月初，雅虎就完成了对“自然语言处理”公司SkyPhrase…
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
设计与定位的关系： 视觉不是装饰，是战略的“第一印象”
陈奇峰：定位理论，失效了吗？
一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局
每日优鲜：一场违背渠道品牌规律的典型败局
战略解码福鹿家的品类创新之道
和田玉如何打造品牌 —— 告别“有品类无品牌”的千年困局
人民呼唤中国的“百达翡丽”
未来五年，比亚迪必将成为全球第一车企
