定位论丛（第 2 页）

在内卷时代，怎么获得高质量可持续的增长？

定位的核心不再是单纯聚焦抢需求，也不是仅靠认知优势转化竞争，而是看清自己的定位，顺势去开创最适合你的新市场和新场景。

问题永远不在工具上，而在使用工具的人手上。

湖北要想真正打响自己的区域品牌，必须完成从“地理概念”到“心智符号”的惊险一跃。

舍得酒业站在一个关键的十字路口。它拥有令绝大多数竞争对手羡慕的“老酒”家底，这本是一手足以赢得战略主动的王牌。但战略的胜利，从不取决于手中有多少张好牌，而取决于能否在最关键的时刻，打出最正确的那一张，并让所有的牌都为这一击服务。

从渠道品牌的视角，系统拆解每日优鲜的五大溃败原因。

品类创新的本质，不是创造需求，而是通过重新定义解决方案，去赢得那些早已存在的渴望。你的行业中，还有什么“市场中有、心智中无”的机会？那可能就是你开创下一个全新品类的起点。

打造一个银饰品牌，归根结底是一场关于“意义创造”的战略工程。

当茅台和江小白出现危机的时候，它们不约而同选择了错误的应对方式：试图在产品口感层面解决问题。然而危机的本质不是在产品口感层面，而是在认知层面或品牌层面。 企业的资源是永恒有限的，资源要聚焦在真正的问题上。对茅台和江小白来说，真正的问题并不是…

在一个极度传统、非标、且被“资源至上”思维统治的行业里，能否以及如何构建现代品牌价值体系？这既是和田玉行业突破增长瓶颈、走向可持续繁荣的关键一跃，也是对中国传统文化资产进行现代化商业转译的一次深刻实验。

中国高端腕表的终局，不应是成为某个瑞士巨头的“东方副本”，而必须是开创一个全新的品类——一个根植于中华五千年文明精髓，能够在世界奢侈品殿堂中独立存在、无法被替代的“东方雅器”品类。

比亚迪在未来五年登顶“全球第一”，是一场由“精准的品类选择”、“清晰的品牌定位”、“坚实的信任状体系”和“高度协同的运营配称”共同驱动的、教科书般的品牌战略胜利。

未来十年，人形机器人产业不会走向“赢家通吃”的单一寡头格局，而是会遵循“场景即品类”的铁律，上演一场波澜壮阔的品类大分化。本文将从品类分化的核心动力、分化路径的预判以及企业的战略选择三个层面，系统描绘这场即将到来的产业巨变。

在这场技术与资本的双重狂欢中，一个更本质的问题被忽略了：人形机器人，该如何打造品牌？ 这不仅是营销问题，更是生死问题。因为，要在这个万亿赛道开启分化的“真正拐点”，没有品牌，就没有定价权、没有顾客优先选择权，最终只能在同质化与价格战的泥潭中…

公关的成败，不取决于一招一式的技巧，而取决于品牌是否拥有超越短期竞争的长期价值主张（就是定位），以及是否具备将危机转化为共识的战略智慧。

蕉内“新疆白胖棉溯源”活动无疑是一次出色的营销战役，但从更冷静、更长期的战略视角审视，其背后亦隐藏着值得深思的潜在风险与战略迷思。这场被广泛赞誉的活动，可能恰恰暴露了蕉内在品牌战略上面临的深层挑战，甚至可能将其引入一条充满不确定性的路径。

广大的白牌商家们，是时候清醒了。不要再沉迷于流量算法的短期游戏，不要再幻想平台会永远为你提供廉价的流量洼地。你的生路只有一条：立刻启动品牌化进程。

致敬张雪峰，他是一位洞悉人心与时代的实战家，惋惜他的英年早逝。而他的故事，值得所有战略思考者长久回味！

椰子水品类当下的困境，是许多新兴消费品类都会经历的“青春期烦恼”：从品类爆发期的粗放增长，走向成熟期的精细化运营。而“配方化”，正是走向成熟的必经之路。

本文将以《对手》的理论框架为武器，重新审视“对手”的真正价值，并尝试回答那个终极问题：在残酷的商业竞争中，我们到底应该如何选择和利用我们的敌人？

今天，作为顺知战略定位咨询的创始人，我郑重地向大家介绍一位我们最重要的战略合作伙伴——AD-VC广告创投基金。他们的出现，正是为了解决这个困扰中国消费品企业已久的“最后一公里”难题。他们用一种颠覆性的模式告诉所有企业家：没钱做广告，不再是定…

品牌需要信任、信任需要时间、时间不可复制。瑞幸和蒙牛真正购买的，是蓝瓶和妙可用不可逆的时间在顾客认知中占据的一个位置，也就是定位。

华与华汕尾项目的翻车，给所有城市主政者上了一课：城市品牌是长期战略，不是快速装修；是系统建设，不是符号采购；是民心工程，不是乙方交稿。聘请一家将“超级符号”等同于“超级战略”的咨询公司，风险不在于设计“土”或“丑”，而在于它用一场热闹的视觉…

理想的滑落，表面看是技术、产品、市场的失利，深层次看是品牌价值观的重创。创始人当谨记：你如何定义你的世界，世界终将如何定义你的品牌。 在这个意义上，理想的教训，值得每个品牌创始人深夜自省。

农夫山泉的故事告诉我们，伟大的品牌战略，从来不是一份完美无瑕的蓝图，而是一条在现实的地形中，不断迂回、调整、却始终向着大海方向奔涌的河流。爱其所爱，忧其所忧，而后，择善从之，一往无前。

数据背后的真相：女性保健酒不是“伪需求”，而是“被忽视的金矿”…

消费级3D打印机，到底是一个什么“品类”？它应该以何种身份，占据消费者心智中的哪个位置？今天，作为一名从业近十年的战略定位咨询老司机，我将从品牌战略定位的角度，为这个新兴行业的玩家们，梳理打造品牌的根本逻辑与方向性建议。

渠道品牌纷纷化身“产品品牌”，这到底是“华丽一跃”，还是一剂诱人却伤身的“利润鸦片”？

从定位理论的视角审视，Babycare的成功，部分验证了定位思想的某些原则，但更凸显了其在实践中的巨大张力与潜在风险。本文将梳理其符合定位逻辑的成功要素，继而重点剖析其全品类模式与定位理论核心原则之间的深刻矛盾，并最终提出其在当前阶段面临的…

品牌之路，始于定位，成于配称，久于人心。“好海水，在汕尾”这六个字，以及背后那套逻辑，暴露出的可能不只是审美争议，更是当前城市品牌建设中的一个普遍性的“战略误会”。