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支付宝是如何一步步布局自己跨境游支付的心智传播之战的？

大脑中有什么，你就看见什么。

定位对于一个企业至关重要，关乎到它的生死存亡。

如何判断一个品牌的投资价值？投资决策主要参数是什么？怎样减少投错或者错过企业？

传统企业与新兴互联网企业之间比较大的区别在于增长方式不同。增长方式的改变带来一个很大的不同，在于效率。

“毒”内部工作人员曾向外界透露：“截至2019年8月，毒App注册用户1个亿，日活跃用户大约800万，在球鞋交易细分领域属于领先地位。”

不存在 “人群定位” 、“区域定位” 和 “价格定位” 的定位概念，定位首先是一个心智概念，也只能是一个心智的概念。 本文将以 “是什么” “为什么” 和 “怎么做” 为结构展开对伪概念的解读。

专注，是财富与效率的前提。

半个世纪的战略之旅。

创业最忌讳的就是同质化竞争，然后打价格战。

要获得复合视野，就要走出公关圈。

太阳的光芒有几万兆赫，一顶草帽就能享受和煦的阳光，一束激光却能穿透坚硬无比的钻石，这就是聚焦的力量。

华为推出中国第一个智能手机操作系统鸿蒙，获得极高的关注度，大众普遍认为这可能是民族品牌崛起的又一个范例。但，我们通过定位理论分析解读，却发现鸿蒙机会与风险并存。

深度揭秘蜀大侠的4步突围法。

身处注意力稀缺时代，消费者主动接触媒体，却也在主动回避广告。如何让品牌快速抢占用户心智？

2019年是定位理论诞生50周年，特劳特中国公司为此推出专题纪录片《定位》，记录其半个世纪以来的应用和发展。 定位理论的历史，其实也是一部企业商战史。定位理论，发轫于杰克·特劳特先生半个世纪前的非凡灵感和深刻洞察，承载了半个世纪波澜壮阔的商…

定位是操纵已有的认知，重新建立已经存在的连接。

江南春、邓德隆和韦尔奇都这么认为。

当一家企业拥有了一个创建新品类的机会的时候，为一个新品类起一个好名字，就成了必须完成的任务。

拼多多到底是一个什么样的存在？本文将从运营和定位两个角度对比分析。

“小蓝杯”并不是一个爆款，它今日的成功有规律可循，目前的亏损是前期战略性投入的必然。但它存在三个致命隐患，若能解决，即可成为在中国市场星巴克的最强竞争对手。

从定位理论来解读Costco案例，会有什么启发和思考呢？

为什么要做品牌？做品牌有什么好处？有什么坏处？怎么能做好一个品牌？

销售困难，不促销卖不动，促销之后更卖不动； 模仿对手，越模仿越迷茫； 全国对手入侵区域，顾客流失，收入下滑，面临亏损……

一入潘门深似海，一颗一颗买买买。

核心用户永远是最珍贵的，增长虽好，也不要失去初心。

脱离竞争看心智，把心智这个元素单独拿出来作为决策要素，对吗？

心智，才是终极战场。

对于食品界增长“双冠王”，食品饮料创新机构是如何分析的？而企业家自身又是如何去思考与把控的？