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产品重要还是‘营销’重要？这是个伪命题。

特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆和特劳特伙伴中国公司执行合伙人火华强介绍了中国企业运用定位理论成为行业领导者的案例和经验。

经过个把月的精心准备，每一场都将是干货满满的知识盛宴。以定位理论深度讲解及成功案例全方位拆解方式，还原各行业知名品牌定位落地实战过程，将“科学、实效、不忽悠”的定位商业知识向全国输出，助力全国地区企业打造行业领先品牌，实现快速增长。

社交媒体时代下的江小白。

在品牌作业实践中，确定了品类赛道，下一步就要分析顾客价值配方的构成，并制定中长期的顾客价值塑造工作。

全球竞争之中，我所在的企业在哪方面能够拿到第一？

最佳的侧击行动应该在无争地带进行。

“你无法用相同的方式、在同一市场击败竞争对手”。

要懂得“聚焦”，抵御品牌延伸的诱惑。

她已经占据了一个“全球第一”，千万不要把这个好位置让给某个日本京都、泰国清迈或者越南岘港的网红。

做APP需要考虑重新命名吗？

决定企业战略的关键不在供应端，而在用户端。

一场丰富、精彩、权威的知识探讨交流盛宴！

洽洽小黄袋的六条成功经验。

像消费者一样思考并不是用企业家的想法来代替消费者的想法，而是要求企业家“清空信息”与“放低身价”，成为消费者思维，以一个更好的切入点从外部把事情化繁为简，定义关键的问题，找到一致的方向。

定位理论的有效性源于心智规律的有效性，在互联网时代并未失效。定位理论需要与多元学科协作，才能有效指导企业的全部经营活动。

根据“进化合理性”原理，可以将心智规律概括为“一限二求三法则”：容量有限，追求安全，追求地位，效率法则，合作法则，学习法则。心智规律可以解释品牌延伸何时有效、何时无效，实现正确归因并指导实践。基因已不是心智的唯一掌控者，打造品牌要充分调动文…

做一个成一个，开一家火一家，王品集团的多品牌运营遵循了什么逻辑？又有哪些值得餐饮人去借鉴？

外部思维是一种威力强大的思维方式，对于产品设计、品牌传播、日常沟通都有巨大帮助，但需要大量练习才能养成外部思维的习惯。

聚焦是中小企业参与市场竞争的不二法则。

在升级定位理论中，品牌战略的聚焦分为认知聚焦和运营聚焦两个层面，分别追求认知效率和运营效率，运营聚焦既要做减法也要做焦点加法，需要兼顾规模经济与范围经济；而多品牌企业战略则有程度不同的四种聚焦方式。

6位大咖主题分享、50+广西区内外品牌交流、200+企业家人脉链接！碰撞品牌崛起新思维！把握品牌发展新机遇！获得品牌业绩新突破！

企业要做趋势的推手而不是趋势的对手，品牌战略的撤退期不应当成为企业战略的衰退期。那些“输给时代”却觉得自己“并没做错什么”的企业，犯下的共同错误就是做了趋势的对手而不是推手。

从起名到扩张到团队管理，束从轩分享了养鸡创业37年、经营快餐品牌16年中犯过的错误和总结的经验教训，他表示：“万丈高楼平地起，创业无捷径，实干成第一”。

在原点顾客转化完毕后，就需要从扩张期转入进攻期，转化领导品牌的部分顾客，获得更大的商业成果；进攻期的要点是攻击领导品牌优势中的固有弱点，聚焦产生局部兵力优势，并及时传播胜利消息。

本文讲到为什么“领导者”是最佳定位以及实践“领导者”定位的5大误区和3个原则，希望这些内容能够帮助中国企业更加深入地了解定位理论，正确实践“领导者”定位。

原点期是关键商业假设的验证阶段，在这个阶段认知成果重于商业成果，要推迟固定成本投入；并在定位理论指导下，克服初认知挑战，以及降低潜在顾客的进入门槛。

选择一个品类，就是选择了一个赛道，决定了你未来的发展空间。

导购品类是品类三界中最后发育的品类，在互联网兴起后，导购品类迎来了品类大爆发。导购品类集中于处理信息，为顾客降低选择过程的信息费用，由此可以识别出导购品类三大特性是：权威性、全面性、专业性。由于成本约束，全面性和专业性难以同时做到极致，因此…