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【定位配称第一课】“精工细活”做品牌营销16年，精研定位、一线实操8年的潘轲老师，2天1夜，带着你的“定位”入场，带走你专属的一套定位细化落地方案回到企业。

星巴克把现磨理念带到还处在速溶咖啡时代的中国，但是受益者却不只是星巴克。

定位式增长的一个典型、两个认识和三个建议。

看到别人走过的坑，想想自己未来的路，能让创业者变得更加坚毅。

科学定位，及时避坑。

没有产品在地面承接，不足以将品类和定位形成战略。

从定位角度给追求高速度和高质量增长的互联网企业提四条建议。

定位与互联网技术相互赋能，给了分众传媒广阔的想象空间。

学习小米没问题，但要取其精华，去其糟粕。

【不含一滴水份的定位设计课】影响众多定位企业及设计同行，拥有20年品牌设计经验、7年定位实践经历的定位设计开创者刘兵老师，2天一夜，详解定位设计原理，教你如何避免100分的定位出现50分的视觉传播效果。

在今天这个时代，品类比品牌更重要。

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竞争决胜于品牌，品牌决胜于心智。

关联定位的本质是将你的品牌与消费者大脑中固有的东西关联起来，从而更快速进入用户的大脑，最终在消费者心智中占据一个有利的位置。

能抓住特定的时间窗口、开创差异化价值、采取饱和性的攻击的企业更易获得成功。

品类从何而来？品类战略与定位是什么关系？假如品类最初由差异化分化而来，那什么样的差异化才能形成品类？

世界上存在着两个足球世界杯比赛。一个是球场上的，而另一个则在商业的赛场上。

你希望自己成为知名品牌、山寨品牌、冒牌产品还是贴牌产品呢？

这个世界上没有偶然的错误，只有必然的错误。

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在信息爆炸的时代，越来越多的人认识到了心智的重要性，从根本上而言，定位理论所要解决的关键问题是，如何让无限的信息有效地进入有限的心智？

于雷老师手把手带你找定位！

滴滴一下，请务必安全出行。

做成百年老店，是许多企业家的梦想。

了解史蒂夫的定位界朋友都说：对于那些深刻理解并能熟练运用定位理论的人才，史蒂夫是实现理想的上佳平台！

一家企业应该如何进行公关？从锤子手机的错误说开去……

成为最被华尔街看空的股票，特斯拉的命运让人们捏一把汗，但真相到底如何？

延伸品类或品牌这个短期看似有效的办法，长期下来将对品牌造成极大的伤害。

战略明确企业的独特定位，设定明确的取舍条件和加强各项活动之间的配称性，清晰的界定“我们的事业是什么？将来会是什么？应该是什么？”明确回答：谁是我们的顾客（谁不是我们的顾客）？我们为他们创造的价值是什么？这样的企业才会立于不败之地。

消费场景、品牌认知和品类烙印，这三个层面的筛查是品牌延伸的有效漏斗，也是一个品牌能否延伸到另一个品类的界限。