全部文章（第 73 页）

如何专注于纯移动、国际化、泛安全，以互联网创新思维，颠覆领先者，重构新规则，并最终垄断海外市场。傅盛说，创业真正的机会来自颠覆与重构，不仅要thinkdifferent，还要thinkbig，改良、小众、功能叠加都不是颠覆式创新，最好的超越…

在移动互联网这个背景下，我们和消费者的关系可以越来越近，通过微信、微博都可以找到我们。我们认为互联网时代就是你要真正找到互联网里面的机会和产品建立关联，让产品牢牢地拴住消费者，让产品互联网化，让我们的吸油烟机也打上互联网烙印。

我们应该从哪里发现一个有利事实呢？从大多数人的认知中和高势能人群的认知中找。特劳特提出的九大差异化方法中就有“热销”和“受青睐”两种方法，就是通过上述两种“事实”来构建认知优势。营销传播就是要用“用事实影响心智，建立优势认知”。

全球化、全球品牌是中国企业必须要迈的一个坎，也是中国企业当建立起了足够多的全国性的品牌、强势的品牌之后，必须要树立的一个新的目标。因为只有建立起全球的品牌，你才可能建立起非常稳固的一个市场地位，同时你才可能有持续的增长空间。

从渠道的角度来看，互联网已经形成了便宜和快捷的认知和优势，而线下的优势则是体验和方便，二者都有价值。一个企业或者品牌，要么以线上为主，线下提供体验和推广；要么以线下为主，线上提供传播和推广。如果二者并重，实际上是一种极其不经济的做法。

互联网最大的两个壁垒，第一是时间，第二是认知。一旦你比别人有不一样的认知，这个认知可以带领你快速前进，形成一个雪球效应，越滚越大。

如果你卖的是产品，那么把产品（包装）设计成视觉锤是最佳的选择。为什么呢？因为产品永远是主角。无论是公关还是广告，产品永远被放在最前面，永远是顾客的视觉焦点。有什么理由不把顾客视觉关注度最高的产品（包装）作为视觉锤呢！

水能载舟，亦能覆舟。人心所向，决定着风口所在，关系到企业存亡，正所谓“得民心者得天下，失民心者失天下”。

影响、利用和操纵对手，需要解决两个方面的关键问题：如何在对手最不可能反应的地方采取行动？如何在竞争中改变竞争对手的假设与行为？详情请看下文。

务实地顺势而为，低成本、高效率地利用人们心智中已经形成的、固有的历史认知，把这种不花钱的认知强化为“事实”。这样，我们就在人们购买决策的瞬间，抢先于其他竞争对手，优先进入他的品类思考范围与品牌选择视野。

移动互联网的出现，用户有了自己发声的机会，心智资源的建立就必须摒弃依靠大媒体强推的做法，而是注重用户体验，调动一切和用户互动的机会，用产品、服务和真诚的人性的力量去创立用户心中的NO.1。

很多企业老总看完《视觉锤》后，总是感到茫然，到底用哪个方法好？标志、符号、色彩、产品、包装、广告、人物、动物……？以我们15年专业设计师的角度来看，视觉锤的终极形式：产品。

定位理论从1972年发展到今天，已经形成恢宏大厦。他的基本观点与以科特勒为代表的传统营销理论有很大不同，有的甚至截然相反。正是这些不同、相反，体现了定位理论超越传统营销理论的价值，也正是互联网时代定位理论大放光彩的原因所在。现择要分述之。

“企业大脑”存在严重的先天缺陷——左脑和右脑严重失衡，其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导，成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率，但由于缺乏右脑的“营销思维”，这些企业往往在营销和战略上将不可…

广州长歌设计公司招懂定位的设计师一名，月薪资5K-8K，视能力与经验而定。

习近平主席访美，随同出访的中国互联网企业家很是亮眼。BAT这样的巨头公司少不了，也有新锐互联网公司，如滴滴出行、猎豹移动。事实上，这两家公司的创始人程维和傅盛，均入选了本月公布的“2015福布斯中美创新人物”。傅盛是当期杂志的封面人物。以下…

在牧童大卫击败了勇士歌利亚的故事中，我们了解到的不仅仅是如何灵活地运用力量，还有如何发现一种形势下蕴藏的力量，即如何创造或发现具有决定意义的力量对比。

十年从无到有，在本省超越麦当劳和肯德基，成就安徽快餐第一品牌的定位式公关详解，用公关塑造品牌的典型案例。老乡鸡品牌经理——中国定位理论研究群群管“合肥-船长”亲述三次公关事件始末，现在分享给大家。

李叫兽在Weltwater做了个在线分享演讲。主题为《文案的策略性：为什么文案不要只看KPI？以下为主要文字内容。

特劳特中国合伙人邓德隆在达沃斯论坛上发言，认为商战不是产品之战，而是认知之战，新时代比劳动力、土地、资本更重要的生产要素是心智资源。

聚焦于价格段的某一端对业务更有利。

九大差异化方法出自特劳特先生的《与众不同》这本书，这九大差异化可以说是九种信任状，也可以说是九种建立认知优势的方法，现在我来给大家逐一解析。

滴滴出行新LOGO既山寨又失败，那么，作为APP软件的门面担当，APP图标应如何设计?

最近，滴滴打车更名为滴滴出行，品类由打车扩展至出行，这种拓展品类的做法来源于哈佛管理经典西奥多·莱维特（TheodoreLevitt）的《营销近视症》（MarketingMyopia）一文，按此思路，滴滴为匹配“出行”战略，莫非未来应当涉足…

很多人看到的是我投资和参与做的成功产品，但没有看到背后还有很多不成功的功能、不成功的产品，这些失败没有被大家所关注和记得。但正是这些经验教训，才帮助我做出更好的产品。我觉得要成为优秀的产品经理，还得有“四心”。

对大脑来说，整齐划一的事物最好了，因为它们具有较高的加工流畅性，人在感知某一事物时，总是依据既往经验力图解释它究竟是什么，这是一个积极主动的过程。

《经济观察报》日前刊发《中搜还有机会吗？》文章，激起IT业界很大反响，中搜COO专门就文章观点作出书面回复，引发了互联网公司创建战略的讨论。为此，作者再次从专业角度，撰文论及互联网公司获得成功的四个战略要点，为诸多公司作出参考。

O2O是一个伪概念，它本质就是战略骑墙。从根本上来讲，它也不是新的概念。在互联网时代。很多老的概念都在“互联网”的名意下大行其道。因为从O2O来看，假如说仅仅指线上线下都做的话，那在O2O这个概念出来之前，很多企业也都这样做了，建立自已的网…

所谓互联网企业颠覆传统企业，我看恰恰相反，传统行业中拥有强大定位的企业，只要加上互联网强大的工具、强大的媒体功能，会起飞的更快，会有更大的优势，行业更快向强者集中。”