定位论丛（第 40 页）

不要把稻草卖成金鱼，更不要把金鱼卖成稻草。

定位就是企业在哪里决战。

企业的经营，自然是要追求稳定（刚性）的流量，这样才不用紧跟一个又一个瞬息万变的潮流，也不用大把的花钱购买平台流量。

人虽然生活在现代社会，但是大脑还是亿万年前的配置。这个配置的特点，就是随时都在寻求问题解决方式。因为这有利于个体的生存和进化。定位理论中的品类分化理论、视觉锤和语言钉，同样来自人类进化中形成的心智本能。

定位理论的心智理论，来源于心智的进化本能。心智难以改变，所有挑战心智已有认知的营销行为，都是无效的。

怎样才能成为首富呢？就是做超级流量主。一旦成为了超级流量王，你就掌握了流量的定价权和分配权，就可以通过出售和分配流量来获取超额利润。那到底什么是流量？它是信息时代的新生事物还是由来已久？如何才能获得流量？现在，让我们来揭开这位明星嘉宾的神秘…

战略分为企业战略和品牌战略，品牌战略是企业战略的基本单元，企业战略等于品牌战略之和；企业战略就是发现新品类和定位的机会，并用品牌战略去捕捉适当的机会；如果只捕捉一个机会，就是单品牌企业战略；如果捕捉多个机会，通常应该采用多品牌企业战略。

当今世界所发生的巨大变化对于品牌的角色产生了怎样的影响？

如果说优势“心智资源”是历史赋予的，那么巨大的人口红利和全球化大势则是时代赋予的。

非常荣幸得到您的关注！无论是老朋友还是新朋友，我们都因“定位”结缘，对于彼此来说实为人生一大幸事。或许你不曾意识到，你品牌认知的进步，就是中国经济转型和民族复兴的推力！5.11中国定位日，感恩有你！

面对也许是40年来最漫长的经济下行周期，品牌制造企业该如何实施品类战略，以度过最困难的时期？互联网平台又应当把握哪些创新机会？

如何解决中国企业在新形势下的传播难题？如何把企业的品牌建设、产品促销、传播诉求和广告预算有机地结合起来？如何走出传统营销理论创新艰难的困境？

这一战，轰动武林，惊动万教。

谁是独角兽，去看分众；谁将成为独角兽，也去看分众。

随着商业竞争的加剧，我们会看到更多的企业引入定位。

真正创新的方向是提供差异化的价值。

21世纪对于中国企业来讲，最重要的机会是什么？

一个清晰的游戏定位，不仅能够在拉新阶段为用户提供一个强有力的理由，更有利于保护裂变的成果，激活和唤醒休眠用户。

一个品牌找到语言钉不等于占据了语言钉，一个品牌找到了视觉锤也不等于占据了视觉锤。

企业只有寻找到自身的差异化定位，并且基于定位的系统化运营方式，才是企业最应该把握的增长“黑科技”。

如果你赢得心智，那就是证明你是真正的胜出了，而不是在某个市场上。

有定位认知优势的加持，再展开黑客增长，则事半功倍。

特劳特中国定位之路。

品类时代来临，为了向中国企业家分享品类创新的方法和实践，由中国第一定位商学院——克里夫定位学院主办的第二届中国品类创新大会12月1日在上海成功举办。

定位可谓一门攻心之术，读人先读心，它主张营销竞争的核心是消费者的心智，是要在消费者心智中占有一席之地。

流量的获取与留存依赖于企业的定位。

随着中国企业越来越多地参与绵延不绝的全球化激烈竞争，定位也将积淀入中国人的文化心理结构中，成为新一代中国人的思维方式。

昨天，《21世纪的定位》在北京全球首发。“定位之父”艾·里斯亲临现场讲述定位在21世纪的新法则指引。

在打造新品类的过程中，企业由于行业惯性思维和内部视角的限制，往往容易陷入四个典型的误区。

区块链与定位理论以不同的方式方法让社会的交易成本进一步大幅降低，效率倍增。