很多产品经理不成功,是因为他们太自我了,觉得自己是专家,有了太多的假设,但是产品经理不能假设,你不能假设用户一定能理解你的想法,假设用户可以知道你做了一个功能,假设用户可以找到这个功能,还可以把它用起来。
近年,略带赌性的“史氏广告”所向披靡,创造了一个又一个中国营销神话。而在这些以恶俗着称的“史氏广告”背后,却是史玉柱洞悉人性,缜密策划,敢于投入,精于执行的系统性广告策略思维。
今日资本徐新在8月8日做了主题为《把握品类机会,打造第一品牌》的演讲,她指出,如今的商业环境发生着巨大的变化:1、消费者变了,80后90后成为了消费主力;2、用户的消费习惯变了,PC和移动互联网对行为改变很大;3、渠道变了,传统都在拥抱互联…
广东佛山的简一陶瓷,通过巧妙地重新定位竞争对手,为自己找到一块具有战略意义的金矿,建立了战略优势,详情请看文章。
中智药业战略合作伙伴、特劳特定位咨询公司总经理、“中国定位第一人”邓德隆,作为大会演讲嘉宾,向全场两千余人做了《新商业时期医药企业的新角色与价值定位》的精彩演讲。
2015年7月31日,北大定位同学会上海分会走进了百年企业恒顺醋业,60余位北京大学战略定位课程老学员从全国各地汇集镇江,同时也特别邀请到百家品牌首席咨询师、北京大学汇丰商学院特约高级讲师谢伟山老师参与了本次同学会,上午参观完恒顺醋文化博物…
特劳特和里斯两位大师的定位理论发展至今已有40余年之久,关于定位理论的著作也是相当完备。定位的核心思想是指出信息接受的最终地点是心智,并告诉我们人的心智对于信息是如何接受、处理和归类的。在日常沟通、交流、谈判的时候,定位同样可以指导你如何去…
个人认为这些定位学友或反定位斗士往往陷入了三大误区。具体来讲,一是用个人经验和感觉代替客观规律,抓不住定位游戏中“变与不变的关系”;二是用机械的、静态视角看待动态的竞争环境,本质是对定位的竞争导向理解不够,同时也缺乏辩证思考能力;三是区分不…
广告公司为什么不给自己做一个优秀的广告?咨询公司为什么不采纳自己给出的建议?医生为什么寿命比普通民众少?
大竞争时代,商业实战中成功的企业战略不同于传统教科书中的公司战略,也不同于科特勒《营销管理》中的战略计划,其特点鲜明地表现在以下几个方面:
都知道老周做了不少智能硬件,而且销量都还不错,很多人都想知道他的爆品秘籍,今天,让他以360儿童卫士手表亲自告诉你打造爆品的秘密……
三星电子在出现业绩巨震这样的节骨眼上,该怎样看待过去的营销战略?又该怎样思考战略调整的策略?《中外管理》专访了定位大师劳拉·里斯女士。
7月11日,由劲霸男装和创业家联合主办,共青团晋江市委、晋江青年商会协办的首届“劲霸·创富汇”大讲堂在福建晋江市佰翔世纪酒店举行,会上,特劳特(中国)战略定位咨询公司总经理即被誉为“中国定位第一人”邓德隆对“定位引领品牌升级”有独到的见解,…
火车跑的快,全靠车头带!一个创业公司能否成功,CEO的思维模式起到了核心的作用。一起来看傅盛是如何把创业情怀变成具体问题,并且把这个问题越做越好的。本文转载自微信公众号“猎豹移动CEO”,已获授权。
三个月前,作为多家知名企业定位咨询顾问的谢伟山在微信朋友圈发了这样一条信息:AppleWatch将让苹果公司无可救药的走向平庸。妄言还是一语中的?
面对消费者的口味、消费习惯不断变化这一现状,餐厅应如何打造自身特色已经不能用过往经验简单地判断未来的趋势,只有了解客群、追踪客群才会更好地给自己“贴标签”,有了标签,在海量餐企中的品牌辨识度就能有一定的提高。
《实践论》一文非常完整地表述了认识的全过程,基于营销的特殊性,定位理论的研究范围大都限于感性认识,但定位理论又不完全可由实践论来解释,它还包括许多心理学和营销学范畴的研究。通过对二者的学习研究,将二者融合起来看,既能从更高的高度来观察定位理…
中国瞬息万变的商业环境为定位理论的实践带来而来了诸多新的挑战,在互联网时代,定位理论如何发展和创新成为本土企业家们共同关注的焦点。对此,我们采访了本次峰会的组织者张云先生。
一个完整的定位应该由两部分组成:语言的钉子和视觉的锤子,少了任何一部分,定位的效力都将大打折扣。
东阿阿胶作为国内中药补益类第一品牌,近年来靠阿胶块价值回归保持稳定增长,2015年公司衍生品有望开始发力,改变市场的悲观预期,为公司增长注入动力。
杰克·特劳特先生他的观点,一个非常核心的观点是什么呢?他是视消费者的大脑为真正的竞争地点,这是他很个性的关键。这样一个核心观点他进一步告诉企业家,他说任何一个市场、任何一个行业最后只会是两匹马在赛跑,这个二元法则就是体现在他的很著名的著作就…
一家公司从一开始,就该知道想成为什么样的公司,并且知道该怎样做。对一个创业者来说,最开始并不一定知道,但可以通过提取规律,不断加强这种战略的思维。
今天Netflix(网飞)作为世界最大的在线影片租赁服务商,在全球拥有接近六千万付费用户,营收六十亿美元。虽然公司的年利润只有一股四美元左右,但是股价却高达一股五百多美元。这是一个什么样的公司,如此得到资本市场的追捧?
高明的智慧莫不是与人性的弱点作战,战略实践同样如此:长期和短期效应、局部和整体的视角、内部和外部的思维在持续地冲突与斗争,为企业的战略设下重重陷阱和障碍,稍有不慎就陷入误区。低端品牌推出高端产品正是众多战略误区中最常见的一种。
SENO的案例对于电商平台上的品牌具有很强的示范意义。为什么互联网时代来临了,衬衫领域在电商平台前15位的都还是线下品牌呢?为什么专门做互联网的品牌做不赢线下品牌呢?问题的根源还在于并不是互联网而是顾客认知决定了一个品牌的强弱。互联网是一种…
互联网是聪明人的时代,传统行业面对互联网不仅不能学小聪明,反而要学会“笨”,专心耕耘好自己的一亩三分地。如果我们都坚持20年,我想我们传统行业都会有很好的未来,也就是传统行业的黄金时代真正到来。
一个红鼻子可以做什么?它可以建立一个品牌。红鼻子是“红鼻子日”的视觉锤。红鼻子日最早起源于英国,如今在美国也流行起来。红鼻子基金是喜剧救济基金会(ComicRelief)发起的一个为贫困儿童募集资金的非盈利性项目。成百上千个慈善机构在做类似…
经营品牌就是经营势能。每一个广告都是在往品牌的蓄水库里蓄水,当势能积蓄到一定的程度,就会自然向外溢出。现在味多美把国际大牌赶下去,作为地方传统企业的代表站起来,这具有领导者风范,与味多美北京烘焙第一品牌的地位是一致的。
行业没有领袖,发展就缺少方向。没有方向,所有参与其中的人,都会被利益所左右,成为搅局者。利益面前,道德无法约束搅局者。重庆小面需要行业担当者,和搅局者拼抢时间,抢先完成“技术标准化、经营现代化、品牌时尚化”,提升行业门槛,确立行业新秩序,否…
资深定位学习者盘子同学把自己摸索出来的学习组合拳整理出来,希望对大家有所帮助,也希望学习定位的朋友能早日打通任督二脉!
辛敏琦:生意越来越难做,如何找到新的增长市场?
跟俞浩商榷:定位理论到底有没有用
设计与定位的关系: 视觉不是装饰,是战略的“第一印象”
陈奇峰:定位理论,失效了吗?
一则广告,暴露了湖北品牌战略的深层困局
每日优鲜:一场违背渠道品牌规律的典型败局
战略解码福鹿家的品类创新之道
和田玉如何打造品牌 —— 告别“有品类无品牌”的千年困局
人民呼唤中国的“百达翡丽”
未来五年,比亚迪必将成为全球第一车企
AI眼镜,还有机会吗?
周黑鸭增收不增利:扩渠道这步棋走对了,但请别丢了定位
张知愚:贾国龙没有朋友
柯恩:斯密-熊彼特增长模型在企业战略中的应用
线香,还有机会吗?
首富不懂渠道品牌
潘轲:瑞幸逆袭之道
《永别了,定位》错在哪?
平台渠道卖底价自营产品,你该怎么办?
永别了,定位?永别了,你对定位的无知