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企业如何才能从危机中抓住机遇进行发展？

面对疫情绝不悲观，必须以积极开朗的态度应对危机！

不要看他说了什么，要看他做了什么。

找经验、谈应对、观未来。

四大战略举措，为疫后复苏做好准备。

这家入选中国优选品牌、广东最具投资价值品牌20强的便利店，在疫情中坚持24小时不歇业，其中个别菜店业绩提升约为50%，希望能从小二街的战疫举措中，发掘出对经营者有帮助的信息。

找到属于自己的市场和具有差异化的模式非常重要。

疫情让我们承受痛苦，但也为改革腾挪出了新的空间。

过半门店关闭，销售业绩竟然逆势飙升。疫情重灾区武汉，业绩同比增长234.2%。真枪实战打开的自救之路，也许能给你指明方向。

我们能做的就是每次战役后，都能够让自己更加强大。

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在这场灾难面前，你的企业应该做些什么？还能做些什么？

一个被忽略的战术。

如何重新审视业务和战略，在寒冬中找到发展良机？

处于不同的行业和企业，应当如何应对新冠疫情影响？

疫情下的企业战略思考。

定位理论学习脉络图+定位理论学习推荐书单（文末有福利）

聚焦，全球化，新品牌

与众多中国企业家一道，探讨当下企业发展机遇及全球化未来趋势。

唯一值得考虑的战术就是能够威胁到竞争对手的战术。

为什么企业热衷于创建“高端”品牌？为什么消费者对高端品牌兴致盎然？

衡水老白干真正的危机是什么？

2020年1月8日，“中国企业全球竞争里斯战略咨询新闻发布会暨里斯与长城汽车十年战略护航签约仪式”在上海浦东举行。

如何将新品类铺向市场，进入潜在顾客的心智中？如何实现品牌的滑翔式起飞？

本文将以消费者的视角，结合定位理论，提出了草晶华定位实践中的几个问题，请有关各方指正。

2019年三季度起，共享充电宝各大品牌便开始悄然涨价...看似“闷声发大财”的举措，其实是融资无门的“集体自救。

企业要么做苹果和IBM，要么做高通和英特尔。

近年来，“教练技术”、“致良知”等打鸡血、洗脑式培训在中国甚嚣尘上，其实多年前的美国也上演过同样的一幕，请看定位大师杰克•特劳特先生怎么说。

如果你想要胜出，你要做的就是与竞争对手产生区隔。