潘轲

今麦郎给娃哈哈代工引发众怒，康师傅为百事可乐代工却相安无事，这其中的双标逻辑恰恰揭示了娃哈哈危机的本质：消费者对品牌的期待值取决于其建立的认知优势。

作为中国餐饮业唯一拥有省级非遗技艺的热干面品牌，蔡林记需要的不是小修小补的战术调整，而是基于品类本质的战略重构。

城市定位的本质，是从战略高度梳理区域资源禀赋，在时代坐标系中找到不可替代的生存空间。

过去十年，我们见证了拼多多用“低价”撕开电商格局，抖音用“算法”颠覆内容消费，元气森林用“0糖”重写饮料规则。未来十年，商业世界将迎来更剧烈的洗牌。站在战略定位的角度，我试着对未来的关键趋势做出十点预判。

统一开小灶私房菜的溃败，暴露了传统快消巨头跨界冷冻预制菜的致命短板。

当前中国很多行业的竞争已日趋白热化，但是发挥重要作用的营销职能却陷入了混乱与困境之中。定位之父杰克·特劳特先生的新著《显而易见》一书，从常识出发，逐步深入，帮助我们正本清源、理清混乱、走出困境，为我们一步步点亮了通向营销成功之路的明灯。

市场从不同情资源浪费者。30亿学费买来的教训足够清晰：没有心智穿透力的营销都是慢性自杀，没有战略聚焦的投入都是为对手练兵，没有先进方法论引导的创新都容易掉坑！

那个曾经定义中国保健品行业游戏规则的企业，能否在剧变时代再次点亮新的灯塔？

能把用户宠成巨婴的企业值得尊敬，但商业世界只奖励会赚钱的成年人。

王石的登山绳救不了失速的燕窝巨头，正如再多明星代言填不满信任崩塌的沟壑。这场持续了二十七年的滋补神话，或许该回归最原始的生存法则——要么用技术重新定义品类，要么成为商业教科书里的又一个泡沫案例。

中国商业竞争已进入深度内卷化阶段，价格战、流量战、渠道战此起彼伏，企业利润空间被持续压缩。在这种背景下，对于消费品企业来说，品牌建设不再是锦上添花的选项，而是关乎生死存亡的战略选择。

当中国餐饮进入存量厮杀阶段，“战略外行”华与华的“暴力美学”正在加速企业衰亡。真正的战略家都明白：心智争夺战没有捷径，唯有持续聚焦一个价值点，用“十年磨一剑”的精神深挖护城河。

中国餐饮业正在经历从「要素驱动」向「系统驱动」的惊险一跃。兰湘子的崛起撕开了行业最后的遮羞布：那些用超级符号、网红营销、饭圈运营包装的战略幻觉，终究敌不过一场真正的定位持久战。

西贝案例的本质是华与华方法论的战略性失败：用创意替代战略，用符号模糊品类，用渠道优势掩盖定位空洞。

中国农产品需要清醒认知：品牌化不是营销包装，而是通过技术创新、标准掌控、文化输出构建的立体战争。那些敢于打破地域封印、重构产品价值、建立信任体系的农企，终将在全球消费版图上写下中国品牌的名字。

奈雪的困境，本质是新兴品牌在资本催熟下背离品类规律的必然结果。新茶饮的高端化绝非简单的定价策略，而是一个系统性认知工程——需在品类教育、技术沉淀、文化渗透中逐步构建竞争壁垒。

现在刹车调整方向的损失，一定比在拥挤赛道上无意义空转小得多。

不能再像个不敢脱长衫的孔乙己，周黑鸭如今是时候撕掉转型的遮羞布了。

百果园之困实质是渠道物种的进化危机。

中国新茶饮这场戏，远没到终局。奈雪要是真能刮骨疗毒，未必不能翻盘。

雷军像定位江湖里的刺客：不按套路出招，却刀刀见血。

这场由定价策略引发的商业雪崩印证了科技铁律：真正改变行业游戏规则的，从来不是实验室诞生的完美作品，而是在心智战场上精准制导的定位艺术。

让我们一起努力，在中国登顶全球第一强国之时，让妙事达再现中国茶的荣光！

3年前，我们就指出了拼多多必然超越阿里。

门窗商业机会初探。

在大趋势中找到强势品类，在这个品类中打造强势品牌，才是每一个创业者应该做的。

对实施定位战略的企业而言，只有对定位全方位、全流程的细化落地，才能真正使定位为企业创造巨大价值！

疫情常态化，谁将崛起？

小家电市场机会与问题并存，小家电企业到底应该如何看清并把握住品类机会？小家电品牌如何摆脱同质化竞争？

到底什么样的品牌可以和应该打造彰显价值？品牌的彰显价值跟价格是什么关系？

四步法打造消费品品牌。

家居建材企业如何摆脱对经销商的依赖，完成自救？这是家居建材老板们要迫切要解决的问题。

成为顾客心智中的第一选择。

完美日记母公司逸仙电商已经正式在美国纽交所挂牌上市，目前市值已经飙到130多亿美金。逸仙电商的成功上市使其成为了第一家登陆美股的中国本土化妆品企业，如此迅猛的发展速速，迅捷的资本之路，逸仙电商会成为它的愿景目标欧莱雅集团么？完美日记和欧莱雅…

特斯拉之于拼多多，是“更便宜”战术中的一朵意外的水花。

出口转内销，并非单纯物理空间市场的转变，无论是有自主品牌还是代工型外贸企业，转型内销，都要重新面临物理战场和心智战场的双重挑战。

面对想象空间巨大的增量市场，我们建议家居建材企业这样做。

“定位并不取决于创意、风雅或者想象力，它只关乎逻辑，是一门设计合理思维的规则与证明的科学。”

网易云音乐的战略得失。

礼品行业的本质是什么？礼品企业应该如何打造品牌？