在机会面前，拼的是速度。
我们的事业是什么、将是什么、应该是什么？
当一个品类中有一个巨头常年占据时，其他玩家或者新晋玩家应该如何与之共存？是否有机会超越，或者能否另辟蹊径实现超车呢？
推动网红品牌建立的两股“看不见”的力量。
挖掘传统背后的现代意义，使之内化成为品牌张力。
“新国货”品牌们在2022年到底该做些什么？在品牌建设的道路上要注意什么？
遭遇重创的培训元老——新东方，如何自救及破局转型？
寻找差异化赛道，实现错位竞争，机会到来时勇于抓住。
安踏李宁再遇冷，运动品牌“国产一哥”为何难当？
如何去看待过去这波新品牌的崛起与下坠？当流量红利不再，新品牌还能靠什么继续增长和竞争突围？什么样的新品牌才有可能成为未来十年的产业巨头？
逆主流认知和制造认知反差。
江小白创始人的4个自我批判。
定位品牌故事，是品牌定位逻辑的层层展开。
国潮正当时，汉服如何打破小众文化的出圈诅咒？
依托线上起步的电商品牌如何打造成强势品牌？
利用好消费者的“心智资源”，占据更长远的品牌优势。
品牌的最终目标，是实现心智预售。
经济的波动不会影响企业的长期战略，影响长期战略的是那些大的趋势的变化。
认知一旦形成，几乎无法改变。
真正的好生意，规模越大，边际成本越低。
定位：决定品牌和企业的未来！
品牌仅有高曝光和知名度远远不够，还需要建立与用户的关系和信任，增强品牌归属感和沉淀品牌资产，塑造品牌认知和价值认同。
差异化竞争的最强力量是品类创新。
从寂寂无名到内衣销量榜首，Ubras如何崛起？
坚持做第一，逼上绝境做第一。
如何在一个混乱的市场建立品牌？
面对家生活场景换代级“刷新”所创造的“新风口”，家居商场的领头羊——红星美凯龙如何守正出奇？
会员制超市的玩家，该如何摆脱行业内卷，制胜商战？
难忘的口号必须要传达出品牌核心的差异化概念。
即便形势很严峻，但也没有到放弃努力的时候。比起新国货，老国货的机会更多一些。因为，新国货只有一个机会，而老国货有两个机会。
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
设计与定位的关系： 视觉不是装饰，是战略的“第一印象”
陈奇峰：定位理论，失效了吗？
一则广告，暴露了湖北品牌战略的深层困局
每日优鲜：一场违背渠道品牌规律的典型败局
战略解码福鹿家的品类创新之道
和田玉如何打造品牌 —— 告别“有品类无品牌”的千年困局
人民呼唤中国的“百达翡丽”
未来五年，比亚迪必将成为全球第一车企
AI眼镜，还有机会吗？
周黑鸭增收不增利：扩渠道这步棋走对了，但请别丢了定位
张知愚：贾国龙没有朋友
柯恩：斯密-熊彼特增长模型在企业战略中的应用
线香，还有机会吗？
首富不懂渠道品牌
潘轲：瑞幸逆袭之道
《永别了，定位》错在哪？
平台渠道卖底价自营产品，你该怎么办？
永别了，定位？永别了，你对定位的无知
