定位论丛（第 23 页）

存量博弈时代下，中国消费市场的传播和趋势。

中国的食品饮料行业还有什么机会留给后来者？

事实上，想当然就能成立的想法，在营销上才更可能成功。

如何做大弱势品类？

未来十年是做新品牌的大机会。

竞争白热化的家电领域，科沃斯如何保持持续增长？

黄天鹅是如何从0到1成功开创新品类的？

基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。

掌握科学的增长方法，就像走在“自动传送带”上，事半功倍。

发现空白市场，亟需用某个新品类来解决某个问题。这是品类创新的重要来源之一。

回顾蒙牛的发展历程，从曾经的乳业霸主到被同乡伊利超越，成为跟随者，起起落落，跌跌宕宕。时至今日，蒙牛是否还具备实力再次崛起，夺回往日的荣光呢？

研发和品牌是一家消费品公司最大的价值所在。

流量营销只是锦上添花，一个品牌要想获得长久的生命力，还需要扎实的基本功和靠时间淬炼出的品牌势能。

燕麦奶这一小众品类，如何走入消费者心智？

“只有以变应变，或者屈服于衰败。”

从品类、规模、数字化、成长四个维度拆解新消费品牌如何构筑壁垒。

布局知乎正在成为新消费品牌们占领品类心智，构建品牌形象不可或缺的一环。

一起回顾三只松鼠曾经走过的品类创新之路。

差异化是品牌的生命和灵魂。

哪些传统的营销思维是错的？ 什么样的营销思维，是当下正确的营销思维？

受互联网巨头青睐的“男颜经济”，如何实现品类创新？

管理者希望员工做出双倍的贡献，但当员工发现做出双倍贡献时和一倍贡献的收益没有区别时，他为什么要做双倍贡献呢？

备受关注的新品牌——元气森林，如何成功在竞争激烈的行业红海破冰？

升级定位推动定位理论朝着更科学、更实效的方向继续前进。

从商业模式视角，看企业竞争优势的构建。

2021年上半年已经过去了，有很多餐饮风口出现，一批品牌顺势崛起。 接下来的半年，餐饮行业又将有哪些新趋势呢？

企业在策划事件时，应该充分思考“全新事件”原则，避免与以往的营销事件雷同。

为什么说，小红书才是新品牌崛起核心平台？

什么是好战略？好战略要帮助企业持续赢得竞争。

食品+餐饮是个超级大赛道，哪些品类才能穿越周期？从单店模型、爆款打磨，到后端供应链、长期的战略定力，如何把握品牌的成长节奏和打牌次序？如何思考所处赛道局部战争、长期战争的阶段性终局？