定位论丛（第 20 页）

本文将从近年来新晋崛起的运动健身服饰品牌lululemon谈起，分析品牌为何走红、面临的危机以及未来的行业机会。

疫情下，餐饮业的真实生存现状如何？那些逆流而上的餐饮品牌是如何突围的？餐饮业未来的发展还能往哪里去？

进化，是应对不确定性的方法。

本文梳理了钟睒睒在企业经营、传统企业的升级转型、互联网对企业的影响、企业家责任等方面的观点，以更直观地展现他的“独狼”一面。

老品牌如若缺乏创新，继续沿袭老一套的做法，品牌终将难逃被时代淘汰的命运。

戴森在中国爆发增长的底层逻辑和核心打法，以及近年来面对竞争对手不断壮大的潜在隐忧。

过了0-1，就一定要找到那件“难而正确的事情”。

初具规模、蓬勃生长中的预制菜行业品牌，唯有抢先占据认知、成为占据主导地位的玩家，方能制胜。

疫情常态化，谁将崛起？

基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。

如果你的品牌名是一个坏名字，越早改越好！

定位理论的内容颇多，为增加学习的趣味性，特将其中涉及数字的规则总结如下，方便记忆学习。

拥有长期主义，并且围绕品类创新这个非常重要的战略方法，不断发掘新的品类，主导新的品类，才能够帮助企业实现持续增长，打造出强大的品牌。

资源在乡村，消费在城市，区域资源品牌化，至少要做好以下六大举措，才能真正打造城市消费者所认同和追捧的新国货品牌。

4月28日17：30-22：30，我与9位行业大咖全网公益直播，为大家分享疫情期间从品牌抗疫自救到组织商业进化的实战经验，内容涵盖从疫情趋势及机会研判、机会识别、组织调整及个人自我修练。

4月28日17：30-22：30，10位行业专家和创业老兵，为大家分享疫情期间从品牌抗疫自救到组织商业进化的实战经验，内容涵盖从疫情趋势及机会研判、机会识别、组织调整及个人自我修练。

以新零售品牌KKV为例，分析一下它曾经做对了什么以及未来的风险所在。

Costco 通过稳如泰山的商业模式的构建，构建了强大的护城河。

公司最大的浪费是，员工没有全力以赴地工作。

做对的事，什么时候开始都不晚。

企业制定战略的常见误区。

新流量时代，如何投放出长期品牌？

乌江榨菜品牌战略的得与失。

深耕湖南的连锁便利店新佳宜，在过去两年疫情反复的环境下实现了整体销售的两位数增长。

第四届5.11中国定位日即将举办，受疫情影响，本届5.11中国定位日将更改为线上举办。

乱世之下，未来怎么走？看看张云老师的分享。

品类包容度更高、产品场景更多元、品牌形象更前沿。

如何用品牌手法，长效经营品牌。

曾经叱咤风云于国际茶饮市场的立顿，虽然在中国袋泡茶领域市占还是第一，但市场份额已明显下降。立顿究竟该何去何从？

突围，要具备核心竞争力。