定位论丛（第 32 页）

疫情怎样影响餐饮业长期格局？企业面临哪些机遇和挑战？

拼多多为何如此大胆！亮眼的成绩单背后揭示了什么战略意图？其落地执行细节又是如何环环相扣的呢？

解析《安家》中的商战缩影。

索菲亚此举是否明智？

如何拓宽营销渠道，挖掘私域流量来实现新的盈利增长点？

把握住红酒全球化品类的天然属性和本土资源基础，建立中国红酒的全球心智，全球化的中国红酒未来可期。

新经济时代，品牌定位如何在媒介海洋中落到实处，精准传达？

好记的名字，听一遍，比得上不好记的听100遍。

从创造舒适的“居心地”到看不见的新商业逻辑，茑屋书店创始人增田宗昭创造的商业奇迹依然“在路上”。

打造差异化，让竞争对手的优势失效。

土特产做了这么多年，就是没有产生一批知名品牌，根本原因是什么？

正确定位，成为第一。

2001年，茅台刚刚上市，其市值不及五粮液一半，坊间评价：“国酒茅台，不过尔尔”。不到二十年时间，茅台如何从“不过尔尔”做到了“不可撼动”？

要想生存下去就得找到一个战略定位，他们可以在那里战胜其他任何对手。

疫情终将过去，在后“新冠时代”，挑战与机遇并存。企业唯有通过不断学习，提升企业及品牌自身竞争力，才能更好应对未来各种未知的挑战，企业人共勉！

用长期眼光看问题，把疫情当作另一个投入期。

传播五大法宝分享给你！

渠道品牌是商业界的少数物种，但成功的渠道品牌往往是商业界中的大鳄。随着产业结构的升级，渠道品类这种“服务型企业”比重会越来越大。本文在升级定位体系下对于“如何打造渠道品牌”的问题进行了追击，全文7000多字，各位学友可收藏阅读。

企业如何才能从危机中抓住机遇进行发展？

面对疫情绝不悲观，必须以积极开朗的态度应对危机！

不要看他说了什么，要看他做了什么。

四大战略举措，为疫后复苏做好准备。

这家入选中国优选品牌、广东最具投资价值品牌20强的便利店，在疫情中坚持24小时不歇业，其中个别菜店业绩提升约为50%，希望能从小二街的战疫举措中，发掘出对经营者有帮助的信息。

找到属于自己的市场和具有差异化的模式非常重要。

疫情让我们承受痛苦，但也为改革腾挪出了新的空间。

过半门店关闭，销售业绩竟然逆势飙升。疫情重灾区武汉，业绩同比增长234.2%。真枪实战打开的自救之路，也许能给你指明方向。

我们能做的就是每次战役后，都能够让自己更加强大。

在这场灾难面前，你的企业应该做些什么？还能做些什么？

一个被忽略的战术。

如何重新审视业务和战略，在寒冬中找到发展良机？