定位论丛（第 31 页）

面对互联网信用支付的猛烈冲击，传统的信用卡支付方式是否毫无还手之力？传统信用卡如何才能实现破局？

公关的定义是什么？如何选择热点？怎么打造品类创举？

许多企业试图创建“新一代”定位概念，但受制于方法及原则，以及缺少可行的实施方案与长期计划，导致企业实践过程中半途而废。

虽然“地摊”一词听起来有些古早，但它其实是一个迎合互联网经济的现代化产物，造就高性价比产品易，建立长久品牌难。

分化是为了聚焦，融合是为了协同。

选择比努力更重要！

基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。

心智和认知有差异也有共性，定位的前提就是在众多潜在顾客心智中找出具有某一共性的一群人。定位的真伪是相对的，对一部分人正确的定位，换一个人群就不符合了，原因在于不同人群的心智认知不同。

为了聚焦而聚焦，这样做风险很大。

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新冠疫情之后，世界将发生怎么样的变化呢？对话定位之父，我们来听听他眼中新冠疫情是如何改变人们的消费习惯的。

通过「协调资源」来放大优势，并产生「杠杆效用」。

为什么这一碗看似平平无奇，又贵又“收费不合理”的拉面还是这么受欢迎，而且还越来越多人专程大排长龙？

和谁站在一起，和谁打在一起，至关重要。

创造，定义，推出，主导。

新时代的商战，呼唤新一代战略家的大决战！

商战打法多种多样，没有固定的套路，要充分理解背后的本质才能在实际运用中感受到它的微妙。

在不确定的时期和经济危机时期，如何为企业打造更强大的未来定位？

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价值连城的定位要抢先占领。

消费者为什么把经典品牌当作首选？他们为什么把“经典”品牌看的如此重要？

出口转内销，并非单纯物理空间市场的转变，无论是有自主品牌还是代工型外贸企业，转型内销，都要重新面临物理战场和心智战场的双重挑战。

构筑效率壁垒实践起来困难重重，但又是每一家企业的成功关键，是必须啃下的硬骨头。

品牌打造什么样的产品来切入市场，与两点要素息息相关，一是对用户需求和痛点的洞察和理解，二是要创造自己的差异化特点，直切痛点。

仅通过跨界营销作为噱头吸引眼球的“自嗨式营销”，对品牌而言无异于饮鸩止渴。

品牌延伸弹性取决于哪些因素？品牌延伸“悲剧时刻”何时到来？

疫情终将过去，在后疫情时代，挑战与机遇并存。

面对想象空间巨大的增量市场，我们建议家居建材企业这样做。

直播做品牌宣传，顺带卖货，让品牌的曝光价值与意义远超成交本身。