定位论丛（第 34 页）

本文讲到为什么“领导者”是最佳定位以及实践“领导者”定位的5大误区和3个原则，希望这些内容能够帮助中国企业更加深入地了解定位理论，正确实践“领导者”定位。

选择一个品类，就是选择了一个赛道，决定了你未来的发展空间。

现在小件快递逐渐趋于平稳，未来，快递行业的发展方向在哪？本文将会从电商与关系相互关系、中国快递市场规模与发展趋势和三家企业的案例分析来剖析未来快递行业的发展方向。

经历10年近30倍的高速发展，经济件品类已走到一个十字路口，价格战、被兼并收购、网络整合是未来10年的主旋律，也是多数加盟制快递品牌的归宿。在众多品牌中，我们认为中通将成为最终赢家。

外部思维很难做到，因为那不是我们第一本能。但是外部思维很重要，一方面内部思维带来很多限制，一方面外部思维带来很多机会。

正处于战略转型阵痛期的德邦仍然存在主导大件快递品类，成为“大件之王”的战略机会。若无法保持品类开创者的先发优势，德邦快递的发展之路依旧漫长！

心智模式是定位理论的底层逻辑，但对于心智模式又有不同版本的差异，对于学习者存在一定困惑。本文认为，心智模式是一个有层次、有逻辑的系统，并对其展开较为严谨的论述，试图首次揭秘“心智规律的规律”。

消费者喜欢老品牌，而不是老化的品牌，消费者需要安全感，而非过时感。

小罐茶的核心价值，是实现了茶行业的集约化、标准化、品牌化。使一个充满了信息不对称的品类，实现了最大可能的信息对称。

中国快递行业仅仅走完了上半场，下半场还有很多新的领域等待兴起，顺丰的提前布局孕育了机会和希望。只不过为了抓住机会和实现希望，顺丰需要走出过往成功的羁绊，找到在这些领域最优的策略，打造“下一个顺丰”！

基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。

品牌命名是企业最小的事情，因为从最后呈现的成果上看，只有两个字或三个字，最多四个字；也可以说是企业最大的事情，因为从定位角度看，品牌命名长期决定企业的命运和兴衰。

冯卫东老师说，我在十多年的投资和观察中发现，商业中的最大浪费，就是过早放大未经验证的商业模型。

必须要深刻理解“人”本身，“人”的价值和诉求，这样企业才能思考并决定采用什么样的方法去占领消费者的心智。

希望越来越多的企业家能够加强专业知识的学习，建立正确的品牌认知及战略，从而在竞争中持续胜出，不再输给时代。

品牌，定位，慢变量，品类分化。

什么样的顾客能为品牌带来更多收益？定位和定位口号有什么区别？如何把品牌聚焦真正落地？

实际上，每个人都在以某种方式营销自己并树立个人品牌，因此都需要掌握定位的基本知识，养成定位思维方式，让你在职场和生活中更容易成就自己。

产品质量不是越高越好，如果高质量同时也是高成本，就一定要问问消费者，能这么做吗？

区块链与定位理论以不同的方式方法让社会的交易成本进一步大幅降低，效率倍增。

海底捞为何可以火爆重庆？它接下来会如何运作重庆市场？重庆本土火锅的机会在哪里？对重庆其它餐饮有什么冲击？

在每年一度的全球价格狂欢盛宴中，平台和品牌各自的获益是什么？低价对品牌而言，到底是劣势还是优势？面对价格战和“一天的销量奇迹”，品牌商该如何取舍？

生搬硬套很难有成效。我们从实践中发现，哪种定位概念火，企业就跟进哪种定位概念，没有结合企业与行业来分析。

中式快餐第一品牌的秘密。

凉白开的攻击根本就不算数，连表面弱点都没有打击到。

轩妈轩爹，傻傻分不清楚。

摆脱价格战，实现全球化。

虽同为“定位”，但科特勒的营销理论中的“定位”与定位理论中的“定位”有着天壤之别。

唯一的不变，就是持续进化。

关于心智战争，“认知比事实更重要”。