感受商战节奏之美。
“不同”又一次胜过“更好”。
人类一切进步，都源于认知进步。
熊猫快餐是如何打开西方国家的大门，让中式快餐开遍全球？它如何解决中餐标准化的难题？又如何进行品牌营销呢？带着这些问题，本文将从品牌命名、菜品设计、经营管理、营销创新4个方面，探索熊猫快餐的成功之道。
小仙炖是如何构建产品力和品牌护城河，实现从0到1的增长？背后有哪些值得其他品牌借鉴的创新打法？
商业竞争的终极战场在于心智，而非市场。
网红是路径，不是目的。
心智资源是企业的第一资源，其他所有资源都因为心智资源的存在而存在。
定位对企业和个人有什么用？定位的核心概念是什么？学定位有哪些误区？
品牌走红只是一个起点，当网红带来的流量光环褪去，如何才能将品牌长久地植入消费者心智？如何成为新品类的代表？如何才能在快速迭代的时代保持品牌的长盛不衰？
一句好的广告语，讲求的是“从消费者中来，到消费者中去”。
游击战式创业的五个要点。
全球贸易对世界各国的长期利益来说极其重要，任何一个国家概莫能外。
除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
创建“新一代”定位概念，不能仅仅关注产品，还要应对消费者心智带来的挑战。
周冬雨为何受如此众多品牌青睐？品牌该如何挑选代言人？
面对互联网信用支付的猛烈冲击，传统的信用卡支付方式是否毫无还手之力？传统信用卡如何才能实现破局？
公关的定义是什么？如何选择热点？怎么打造品类创举？
许多企业试图创建“新一代”定位概念，但受制于方法及原则，以及缺少可行的实施方案与长期计划，导致企业实践过程中半途而废。
虽然“地摊”一词听起来有些古早，但它其实是一个迎合互联网经济的现代化产物，造就高性价比产品易，建立长久品牌难。
分化是为了聚焦，融合是为了协同。
选择比努力更重要！
基于360°落地营销，让每一分钱像子弹一样击中客户心智，助你赢得商业竞争。
心智和认知有差异也有共性，定位的前提就是在众多潜在顾客心智中找出具有某一共性的一群人。定位的真伪是相对的，对一部分人正确的定位，换一个人群就不符合了，原因在于不同人群的心智认知不同。
为了聚焦而聚焦，这样做风险很大。
新冠疫情之后，世界将发生怎么样的变化呢？对话定位之父，我们来听听他眼中新冠疫情是如何改变人们的消费习惯的。
通过「协调资源」来放大优势，并产生「杠杆效用」。
为什么这一碗看似平平无奇，又贵又“收费不合理”的拉面还是这么受欢迎，而且还越来越多人专程大排长龙？
辛敏琦：生意越来越难做，如何找到新的增长市场？
跟俞浩商榷：定位理论到底有没有用
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