定位论丛（第 28 页）

作为后来者，王老吉有可能超越元气森林吗？

用理念创新打破旧规则的束缚。

在向大企业学习的过程中，要尤其谨慎地了解它背后的商业规律，而不是盲目跟从。

价格永远要低于价值！

酸菜鱼的蔚然成风得益于许多专家品牌的崛起和塑造，他们各自占据一个特性，打造了特定的消费场景、吸引了特定的客群。

专家答疑集锦来咯！看看这一期有没有你想知道的！

你必须把握到不变的规律，才能真正应对接下来的变化。

海底捞的防御战术，堪称教科书级。

面对美团来势汹汹的补贴大战，携程能坚守多久，能否守住高端酒店业务？决战的胜负手又是什么呢？

后来者居上，阿甘锅盔究竟做对了哪些事？

只有做到“三点合一”，广告才能迅速引发消费者的关注和共鸣，从而促成转化。

在玩家众多、竞争激烈的在线教育赛道，“斑马AI课”实现快速增长、营收破亿，这背后的原因值得探究。

中国消费业的未来，何去何从？

心智资源是企业的第一资源，其他所有资源都因为心智资源的存在而存在。

作为网约车品类代表的滴滴，在“称王之路”上仍存在两大风险。

零食很忙在互联网冲击实体经济的风口还能迅速走红的底层逻辑何在？

品牌最可怕的危机是强势认知被削弱，品牌存在的根本品类被逐渐“肢解”，这些也是海底捞目前面临的最大问题。

定位是当今极度混乱下的竞争之道。

58集团意图去58化，和欲打造各品类里的独立品牌都符合大众的期望，但是依然要在找准细分市场和差异化上下功夫。

当企业为品类寻找特性时，应充分考虑该特性的适用范围及吸引力，否者企业就会得不偿失，把市场拱手相让给其他品类。

出圈的确为B站带来了关注度，但对于如何将越来越多的流量变现，B站还没有找到清晰的答案。

定位公关不仅要发力于品牌的关键传播，而且要驱动最终业绩，要成为打通“从定位到销售增长的最短路径“。

月月（岳岳）上新是否是个战略动作？欢迎大家一起交流，碰撞思想！

当你看见一个在不久的将来必然会发生的事情的时候，你就会坚定不移地走下去。

如果企业想要在今天获得成功的话，则需要以竞争对手为导向，而不是以客户为导向。

发动侧翼进攻，并不需要生产出不同于市场上任何已有产品的新产品，但你的产品或经营方式中必须有创新或独特的部分，要让顾客对你的产品有新的认识。

———揭秘特斯拉成功背后的战略节奏

定位并不是把企业‘定’在了一个地方不动，而是给了企业一个可以据此撬动地球、重新构建商业秩序的支点。

解析中国快餐界的大佬老乡鸡请岳云鹏代言背后的小九九。

在全行业跟风的浪潮之下，是什么原因促使索菲亚在此时选择逆势而行、进行战略转型？