品牌最可怕的危机是强势认知被削弱，品牌存在的根本品类被逐渐“肢解”，这些也是海底捞目前面临的最大问题。
定位是当今极度混乱下的竞争之道。
58集团意图去58化，和欲打造各品类里的独立品牌都符合大众的期望，但是依然要在找准细分市场和差异化上下功夫。
当企业为品类寻找特性时，应充分考虑该特性的适用范围及吸引力，否者企业就会得不偿失，把市场拱手相让给其他品类。
出圈的确为B站带来了关注度，但对于如何将越来越多的流量变现，B站还没有找到清晰的答案。
定位公关不仅要发力于品牌的关键传播，而且要驱动最终业绩，要成为打通“从定位到销售增长的最短路径“。
月月（岳岳）上新是否是个战略动作？欢迎大家一起交流，碰撞思想！
当你看见一个在不久的将来必然会发生的事情的时候，你就会坚定不移地走下去。
如果企业想要在今天获得成功的话，则需要以竞争对手为导向，而不是以客户为导向。
发动侧翼进攻，并不需要生产出不同于市场上任何已有产品的新产品，但你的产品或经营方式中必须有创新或独特的部分，要让顾客对你的产品有新的认识。
———揭秘特斯拉成功背后的战略节奏
定位并不是把企业‘定’在了一个地方不动，而是给了企业一个可以据此撬动地球、重新构建商业秩序的支点。
解析中国快餐界的大佬老乡鸡请岳云鹏代言背后的小九九。
在全行业跟风的浪潮之下，是什么原因促使索菲亚在此时选择逆势而行、进行战略转型？
特斯拉之于拼多多，是“更便宜”战术中的一朵意外的水花。
究竟达芙妮们做错了什么？给品牌带来哪些新启示？
创新是极其稀缺的资源。
礼品定位，是个伪定位。
围绕竞争优势的变化方向，找到企业运营动作产生作用的位置。
什么样的资源才能做出大品牌？
视觉不是营销的附属品，它是能快速提高销量的武器。
螺蛳粉“爆红”的原因及启示。
真正的私域流量是品牌的心智预售。
诉求能够建立认知优势的差异化信息；不仅是协助创建品牌更是保护品牌。
有望9月挂牌上市的农夫山泉，能否迎来“第二增长曲线”？
定位理论最微妙的地方在哪里？
这场技术与品牌战略的双重战争，你更看好哪一家呢？
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