日前，可口可乐宣布在美国推出一款名为Fairlife的高端牛奶产品，已于2014年12月下旬在全美上市。定位大师里斯父女有话说……
爱玛定位打造品牌之路。
《人类大脑的秘密及其运作方式》（MappingtheMind：TheSecretsoftheHumanBrainandHowItWorks）一书作者祖尔·戴维斯（JoelDavis）说：“对人类大脑的研究是最伟大的、终极的前沿科学。”神经生…
中国最早运用定位理论做投资的机构——深圳天图资本，因为在消费品投资领域越来越大的影响力，央视证券资讯频道于2014年12月18日对天图资本进行了深度专访，并在央视证券资讯频道分三期连续播出。
互联网时代定位过时了吗？最近这个话题众说纷纭。互联网是术还是道？定位体系开创者鲁建华老师在本文进行了详尽的分析。
《国际金融报》记者专访里斯父女，认为许多中国企业成功地走出了国门，但中国品牌在世界上真正具有竞争力的并不多。中国企业出海要考虑在国外市场另起一个名字。
在商业竞争激烈的当下，如何赢得客户，几乎决定创业者的成败。在1月9日的第一届中原创业大会上，特劳特（中国）战略定位咨询公司合伙人谢伟山将做主题演讲，给创业者传授赢得客户“芳心”的妙招。
彼得·德鲁克认为，企业有且只有两个基本职能——营销和创新。营销为的是创造顾客，创新也是为了创造顾客。品类战略实际上是把营销和创新结合起来：为了创造新的需求、新的顾客，企业只有一个基本职能——开创并主导一个全新的品类。
移动互联网时代，营销界所谓的大数据、云计算、新媒体、台风口、大平台等新词汇层出不穷，一时间“痛点”、“社群”、“粉丝经济”、“免费模式”、“O2O”等新概念让人目不睱接，反正就是“语不惊人死不休”，在这样的竞争环境中又夹杂着无数的商业变化与…
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如果你不是那个率先进入一个新品类的品牌，该怎么办？定位之父艾•里斯先生认为还有很多战略可以奏效。
在营销的数学运算中，一个苹果加上一个低热量苹果，等于四分之三个苹果。
10月27日、28日，里斯先生和劳拉女士共同出席由里斯中国公司主办的“定位理论新巅峰——第二届定位中国峰会”，与实践定位理论的中国企业代表共同探讨在新的经济环境下如何实践定位理论，分享自第一届定位中国峰会以来实践定位的企业取得的实践成果。
2012年5月，红罐凉茶高速成长的时候，加多宝遭遇了品牌的地震，被迫放弃使用推广了17年的品牌，原品牌瞬间成为最大的竞争对手。但是加多宝在特劳特中国公司的帮助下重新定位，继续延续了多年的品牌资产，45天再造凉茶领导者品牌。
在大竞争时代，商业的成功从来都不仅仅取决于你有什么样的想法、你有什么样的资源，而是你的对手让不让你去做这件事情。你有了某个想法，首先应该去看的是你的对手是谁？你有没有机会去成为第一？
今天，在2014这个创业浪潮汹涌的年尾，我实在忍无可忍必须写下这篇日记，表达我的态度，对“互联网思维”这个烂大街的命题提出质疑。
“一分钟”诊所在9年之间，在美国49个城市开了569家诊所。为减少候诊时间，“一分钟诊所”在模式的设计上做了许多减法。它并不是什么病都看，主要看三大类：普通疾病、轻微外伤以及皮肤病。一分钟诊所的收费也很便宜，大约只及医生或紧急护理中心的一半…
建立新品牌的方法就是建立新品类，而建立新品类需要时间，即便一个新品类要想得到认同也需要一段时间。
自上个世纪80年代以来，我们一直在世界各地的演讲，强调“聚焦”的思想，然而，我们知道，聚焦的观念很难被企业接受，因为扩张和延伸往往更能迎合于企业CEO的胃口。正是企业对聚焦思想难以接受以及极大部分企业不聚焦的现实，为聚焦战略带来的广阔的机会…
光环效应是营销领域极其重要的原理。在一定程度上，它很好的解释了聚焦这一战略思想为何能产生巨大的威力。
如今的中国尤其需要第三代企业家。在大竞争时代，中国企业只有从竞争中选择合适的决战地点作为定位，才能使内部的产出被外部顾客所接受而产生绩效，中国企业才可以赢得完善组织与管理的时间，实现对国际企业的追赶和超越。
定位才是4P的灵魂，没有定位指引下的4P，无法形成有效区隔，难以打造品牌。
“轻资产战略”存在一个很大的致命缺陷，就是它只解决了企业的内部问题，即企业如何控制、协调、管理以达至业务的快速扩大，却忽略了外部问题的解决——企业如何获取顾客。
大公司很少推出获得成功的新品牌，尽管大公司非常有条件这样做。少有国际大型联合企业能创造出星巴克、红牛等这样成功的品牌。这其中有两个原因，我们称之为“营销中的致命两宗罪”。
长期以来，我们营销界充斥着一波又一波装逼犯，装逼的要件就是语言升级，以至于让语言成为“宣传的一大障碍”。其根本原因是品牌延伸太甚，以及缺乏常识，为了让自己显得“高大上”，而不尊重顾客。定位之父里斯先生专为此现象撰文，值得诸君重视。我只能再说…
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