定位论丛（第 10 页）

水大鱼大，经历了洗牌期的中国餐饮，也将像曾经的互联网、移动互联网一样，向世界输出中国式创新的模型。那时，就不仅仅是中国口味，也是标准，是技术。

在经济低增期，不再有人口红利、不再有高速增长红利，我们要学会适应从增量时代到存量时代甚至是“缩量时代”，这需要我们下更多的硬功夫、真功夫，才能活下来，活得更好。

也许生活实苦，但这一次，不妨勇敢点，多一些勇气，努力争取和拥抱你想要的人生！

抢先定位是指企业在进行定位时，要积极寻找品类中有价值的心智空缺，并尽可能地使自己的品牌第一个进入消费者的心智中，抢占品类内市场第一的位置。

“现在，整个人类正处在非常关键的时刻。可能2043年，可能2035年，可能2039年，就是技术奇点。时间非常紧迫。人类需要行动起来，形成避免被科技绑架和迎接历史文明转型大潮。”

机会永远留给有准备的人，困境中奋起，方能迎来职业的春天。

哪一种代糖会成为这个时代的占据者呢？我想，在代糖的选择上，天然代糖是消费者无论走多远的路，都要回来的终点。

在经济低增期，唯有足够了解我们的顾客，并取得他们的信赖，才能支持我们熬过寒冬，迎来春暖花开

组织升级不是一蹴而就的，需要缓缓启动，尽量降低冲击力度，润物细无声，在不断共同取得小成功的情况下实现正向强化，最终实现成长期企业从野蛮增长到有序发展。

众所周知，定位理论特别强调品牌名对企业战略的重要价值和作用，对品牌名的重视是超越了其它所有营销和品牌理论。至于背后的原理，极简概括一句话为：品牌名和顾客心智端口接触、记忆、选择品牌有强烈的关联性。

品牌化是扫地机器人市场发展的必然趋势，扫地机器人的品牌意味着安全与质量的保障。因此，品牌认知度成为了消费者选择一款扫地机器人产品时的重要参考。

品牌有三个最核心的资产，分别是：“定位、名字、符号”。其中，“定位”是排在第一位的，它是潜在顾客关注你、购买产品的理由。

未来，通过在低增期用微利、物美价廉的商品打动消费者，与消费者做朋友，在商业文明里陪伴消费者，方是企业长久经营之道

趋势对于战略至关重要，趋势是战略的指南针，趋势是成功战略定位的第一步。

注意力经济时代，UGC视频分享平台该如何寻找未来？不管是YouTube还是其他媒体平台，至今仍在寻找答案和探索的过程中。但无论如何，只有不断尝试，才能更好地拥抱未来。

品类最大差异化是该品类影响消费者选择最大的功能性优势，并在品类竞争中保持强势地位。但是要记住，功能优势通常无法区分，易于复制并且可能会降低战略灵活性。

现代管理学之父德鲁克曾说过，“一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的”

为品牌创建“特性”定位最佳方法是契合认知，让认知为你企业背书，与认知作对不仅浪费了金钱，更加是错失机会。

不要忘记故事的力量在于其真实性。虽然你可以通过各种技巧和方法来构建一个引人入胜的故事，但最重要的是保持故事的真实性和真诚性。只有当故事与你的情感和经历紧密相连时，它才能真正打动人心。

品牌创建于顾客心智之中，聚焦单一产品，在消费者心智中建立清晰认知，进而成为顾客消费某个品类的首选。品牌从推出到在顾客心智中代表一个品类，不仅赋予品牌真正的生命，而且为品牌后续的发展和战略路径奠定了基础。

面对激烈的市场竞争与不断变化的消费者需求，宠物行业的企业需保持敏锐的洞察力，不断创新，以提供更加个性化、专业化的产品和服务。

在商业竞争中，无边界的无限游戏总是比有限游戏更有潜能和动能，随着瑞幸加码全场景饮品，可以预见的是，属于中国饮品的一个无限游戏时代也来了。

“管理者拿钱就要做事，而且不是做自己喜欢的事，而是做正确的事。”

企业再造是痛苦的，要想成功，蜕掉原有的低级形态，才能变成蝴蝶任意的飞舞。

品牌有三个最核心的资产，分别是：“定位、名字、符号”。其中，“定位”是排在第一位的，它是潜在顾客关注你、购买产品的理由。

AI汽车的普及不仅能够带来规模效应降低成本，更重要的是通过数据的积累强化智驾技术领先性，为消费者带来更好的AI智驾体验。

前瞻性的战略布局还需要企业具备全球化视野。随着经济全球化的不断深入，企业之间的竞争已经不仅仅局限于国内市场。因此，企业应积极拓展海外市场，通过全球化布局来提升自身的竞争力和影响力。

在企业资源有限的情况下，应该进行客户选择，在最优秀的客户身上，投放最优秀的资源，才能发挥最大的价值。