定位论丛（第 48 页）

“2017中国企业领袖年会”于2017年12月9日-10日在北京举行，分众传媒[股评]董事局长江南春出席并分享了他对中国消费市场的趋势分析和中国传播市场的消费趋势分析。

12月1日，特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆受邀参加腾讯家居主办的“2017中国家居产业品牌创新峰会”，就企业战略等问题对现场嘉宾的提问进行了解答。

BAT的格局是否会被真正撼动，取决于“百度大脑”的品牌战略能否成功。对于创造顾客至关主要的品牌战略，百度做得怎样？劳拉·里斯对此又有哪些相应的建议？

2017年11月29－30日，由《商业周刊/中文版》主办的“TheYearAhead展望2018”峰会在北京举办，邓德隆以“定位与消费升级”为主题谈到了消费升级带来的竞争将在全球范围内展开，企业家要抓住这波浪潮，重点是要化解“心智障碍”，利…

在全球化大势之下，中国医药企业如何通过自我定位，凸显出自身的“比较优势”？邓德隆以东阿阿胶及中智药业草晶华为例，指出我国医药企业最能在全球竞争中凸显“比较优势”的当以中医药为首，本身拥有这一得天独厚优势的企业，需抢抓机遇。

天图资本合伙人冯卫东发表了题为《新零售风口下，谁能赢得未来？》的演讲。在他看来，新零售的源头是零售品类的分化，新零售就是顾客心智中的零售新品类。对于当下的几个新零售风口，自动售货机、办公室货架是他看好的两大方向，他同时告诫中小创业者，对于无…

让我欣慰的是，单独做搜索品牌，已被历史证明是个非常正确的决策。新浪推出爱问，搜狐推出了搜狗，腾讯使用了搜搜。刚开始微软绑定的搜索品牌叫MSNSearch，后来这个策略并不成功，后来微软改变了方向，推出了WindowsLiveSearch，一…

定位在全球范围内收获越来越多的粉丝,《定位》的发布究竟为品牌营销界带来了什么？它将如何应对商业战场上越来越大的挑战？

在每年一度的全球价格狂欢盛宴中，平台和品牌各自的获益是什么？低价对品牌而言，到底是劣势还是优势？面对价格战和“一天的销量奇迹”，品牌商该如何取舍？

以建立品牌为目标，是定位公关在目标上与传统公关的区分；以定位论为指导，是定位公关在方法上与传统的不同。“永远探索公关建立品牌的有效方法”是定位公关星空的北斗七星，亦是乃至定位公关品类的使命。

随着“中国品牌日”的确立，以品牌为关键词的论坛层出不穷。在这一轮的品牌建设热潮中，对于如何建设品牌，如何走出当前对品牌建设的误区等问题，专家建议我们热话题要冷思考。

谷歌秋季发布会让人感到谷歌正在成为一家硬件公司。在谷歌的硬件梦中，至关重要的品牌战略问题能否妥当处理？劳拉·里斯认为：企业应该在品类的分化中持续缩小它们的业务焦点，集中到分化出的对其最重要的市场上，而非反向扩张。

初次了解“第二大脑”的概念，是在顺知定位咨询公司的潘轲潘老师的一篇抢占顾客的“第二大脑”文章。具体阐述了伴随着互联网、移动互联网以及物联网的深度发展。人们开始更多的借助网络获取各类信息，而这些信息又都有可能成为影响客户决策的关键要素。文章指…

所有营销人都应该买《定位》全套书学习，并持续运用到企业经营中，因为这是一个供大于求的同质化市场，营销决定胜败的概率极大。

毫无疑问，在竞争无限激烈的现代商业环境下，不断创新已经成为企业从竞争中脱颖而出最为有效的方式，但同时也是最难的部分。创新的途径并不唯一，最简单的做法就是从重视心智资源出发，仔细观察市场、洞察消费行为。挖掘出有价值的心智资源并加以利用，必将使…

虽然有时候从企业内部来看，提升运营效益非常有必要，但在某些情况下，过于拔高其重要性并上升到战略层面，反而会破坏品牌差异化的定位，弱化企业的外部竞争力。厘清两者之间的差别，有助于企业在实践品类战略的过程中，打造出与战略定位更为匹配的运营配称系…

邓德隆应邀对话商业周刊视频总编辑蒋璐阳，为我们解读金罐加多宝又一次战略决策的成功。

大企业的陨落，关键在于面对品类分化时的战略迟疑或者战略不当。

在定位引领下的创新是有保障的，并不冒险。

黑马会会长、分众传媒董事长江南春出席活动并发表了以“帮助客户成功是企业级服务公司成长的奥秘”为主题的演讲。江南春表示，对于企业级服务公司，必须要找准自身的目标市场和机会，并在目标市场中建立差异化价值，才能应对被模仿、被BAT覆盖的风险，实现…

定位不是对产品要做的事，而是对预期客户要做的事。换句话说，要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑中占据一个真正有价值的地位。

所有竞争的核心不是生产端，不是渠道端，而是用户的心智。而我觉得顾客的认知成本才是企业经营的最高成本。

2017年9月25日，新时期“新”定位——《定位》中文版15周年庆暨定位丛书新译本上市发布会在北京维景国际大酒店隆重举行。

21世纪最贵的不是人才，而是懂定位的人才。

要么成为专家品牌，要么成为平台企业。

打造强势品牌的最大秘诀就是要抢占顾客的大脑，除了原生大脑之外，顾客还有“第二大脑”，它的重要性将不亚于原生大脑。对于有志于打造品牌的企业，抢占顾客第二大脑，越早越好。

有人说，理论诞生于工业时代，因此它是错的。如果你的判断依据，唯了新旧，那还能有正确的判断依据吗？凡是新的都是对的，凡是旧的都是错的，那还叫实事求是吗？

激烈的竞争下，不是我们想做什么，就能做什么，而是你的竞争对手允许你做什么，或者说，是顾客允许你做什么。

品类，不是商标法规定包装上的产品标准名称，也不是货架管理概念的产品类别划分，而是消费者认知上对产品的价值类别划分。