定位论丛（第 46 页）

锤子科技是一艘没有灯塔指引的小船，而锤子百货是这艘小船上的一个个破洞。

企业有了定位，如何做推广？上央视、包公交、糊墙壁，投分众？你有钱吗？

瑞幸不可能通过走与星巴克一样的路而打败星巴克，但星巴克并非无懈可击。

新经济环境下，CEO的职能需要重新定位。

四浪叠加的“三无时代”里，好消息是，千亿级的企业肯定会出现了。坏消息是，真正的竞争才刚刚开始，任何一项社会功能，最终只需要几个大型组织就可以完成。绝大多数企业，会在这股浪潮里被淘汰。活下来的会是你吗？

企业生存的原因是什么？如何找到定位？如何突破销售瓶颈？

一旦品类消失，品牌也将失去价值。

2018年4月1日愚人节当天，华为手机南非总部在其社交媒体Twitter账号发布一条动态，华为将把名字改为Wahway。这一传播动作虽然只是个玩笑，但我们不能只把它当做一个玩笑来看。

本同处一个品类，一荣俱荣、一损俱损！

可能在每一个行业都有一个类似金立手机的企业，这些企业大多在片面学习模仿其他企业，在模糊自己的同时也在模糊着潜在顾客。

消费者掏钱购买的不是需求，是购买理由，这是营销制胜的关键所在。

这是一个可口可乐与酒的故事。

一个新的品类相当于一块空白的殖民地，找到它并抢先进入，是打造新品牌的最好机会。但新品类的命名往往攸关生死。

我是一杯高质量咖啡，比星巴克还便宜，比星巴克购买还方便。

重温经典，探寻品牌成功之道。

创建品牌，绝不仅仅是情感营销那么简单。

没有“没有内容的”营销，只不过内容生产的质量、传播效力有高下之分。企业只有更好的理解广告、公关、内容营销之间的关系，才能够更好的系统的实践。

为什么有些品牌定了位却把自己给定死了呢？90%的餐饮老板都进入了六个误区。

从管理层的角度来看，更多品牌、更多型号、更多口味、更多的一切，总似乎意味着更多的销售额。然而事实并非如此。

有位定位同学，出了一款好产品，能给漆面提供较长时间的保护。长效，这是个不错的定位，但海报一出来却挨了不少砖头。砖头是什么样子，你很快能够看到，更值得思考的是“为什么我们难以站在顾客的角度看自己呢”。

战略的本质是一种实践，近年里斯中国公司与企业的广泛接触、交流及实践中，发现以下三种新战略误区值得关注，在此特别指出，以供企业家在实践中进行参考。

前言：每个企业家都有一个把企业做强做大的追求。通用电气、杰克.韦尔奇或许是很多企业家的企业梦、CEO梦，尤其对于从事工业制造领域的企业家。很多人知道通用电气规模很大、在某些领域特别具有竞争力如电力、飞机发动机，通用电气的产业扩张策略曾让国内…

视觉锤和语言的钉子是建立一个成功品牌的关键因素，创建视觉锤应该以语言的钉子为导向。不论采用哪种方法，视觉锤的终极目标是将一个特定的字眼钉入顾客的心智。

如果你不是第一，也不是第二，那么请做好准备，死亡迟早会来临。

领导者是与众不同、独一无二的，它在顾客心智中占有重要的一席之地，品牌会因此产生光环效应。

2017年7月7日纪念杨小凯13周年。

为什么海底捞很少强调它来自四川？为什么王老吉没有强调它是广东凉茶？为什么KFC不再宣传自己是来自肯塔基州的炸鸡？

我认为，针对当下人类商业所遇到的最大挑战，稻盛和夫先生构建的管理体系具有独特的价值和跨时代的意义。

“当你整日陷入繁琐的运营改善类事务时，不妨跳离出来，思考一下，企业定位是什么？这确实是个关乎企业生死存亡最根本的问题。