定位论丛（第 53 页）

如何理解“满足顾客现有需求”，满足顾客现有需求的理念固然让我们容易设计出自己的业务模式，有现成可以借鉴。但是“满足顾客需求”并不容易建立品牌，几乎需要与对手产品拉开10倍差距。

汉堡王和麦当劳这场持续了半个多世纪的战争给人们带来了太多有趣的广告和欢乐，也给人们带来了不一的样的汉堡包和不一样的选择。

今年的手机市场可谓遭遇多事之秋，无论苹果公司取消iPhone耳机插孔的争议，还是三星Note7的爆炸意外，无一不拷问着这些企业的营销战略把控能力。

9月22日，著名成功投资人——今日资本创始人徐新做了一场对当前经济与创业环境的演讲。她明确告知：市场进入冬天，生意进入下降通道，企业必须变革和创新。整个演讲高度深度并举，见树见深林。

定位江湖风雨多至美绿茶惹风波唇枪舌战各有理盘子也想说一说

“我可以很有把握、很负责任地说，恒大冰泉是不会成功的。我也凑个热闹和许家印先生打个赌，赌一个亿试一下。”-邓德隆

今年5月23日，老纳发表文章恒大冰泉，能活过明年嘛，彼时还被恒大冰泉公司给予投诉。看来老纳还是高看了许家印的耐心，才过去4个月，他就决定不玩了。这对于水深火热中的快消品行业来说，无异是一颗深水炸弹。

品牌，是一个企业经营的核心成果，它不是由企业说了算，不是由老板说了算，而是由消费者的心智说了算。当他要买一件商品时，还没开始购买的动作，就已经确定了要买哪件，海淘代购，彻夜排队，天涯海角只为那个它。这就是品牌的价值。

如果一个企业觉得自己没有竞争对手的时候，往往不是真的没有竞争对手，而是你的竞争对手，发生了急剧地改变，你出现一个有新的竞争对手的领域。你一定要去重新界定你的竞争对手，重新界定新的市场，否则企业就会出问题。

定位已经颠覆了谁？定位将要颠覆谁？或许一场管理的革命正在悄悄地来临，其意义或许要到一个比较远的未来，大家才可能清晰地看到。

读完东哥的《品牌三问》之后你是否真的去问过自己呢？那么这三问的答案是否能说服你去相信或者购买呢？如果不能的话，你还想问点啥呢？

“你的企业为什么不优秀？”且看程花匠如何手撕黄铁鹰黄教授的。

你不可错过的菜单里的大学问。

忘记4P吧，现在开始专注营销中的4M。

2012年8月，南孚电池总裁刘总作为深圳天问定位读书会的嘉宾分享交流如何在实际经营中运用定位取得中国电池市场领导者并打败世界500强的竞争对手。文章由李斌先生整理会议纪要而来。

2016年7月，简一大理石瓷砖董事长李志林受邀来到网易态度公开课，给大家分享了他创建简一公司，开创大理石瓷砖品类和打造简一品牌成为大理石瓷砖的领导品牌的过程。

终端销售额从2010年1.6亿元，发展到2013年近50亿元，极草只用了3年；从市场份额个位数，到占据冬虫夏草深加工领域51%的大半壁江山，极草同样只用了3年。这可能是你能找到的、网上从定位角度剖析极草最全面的一篇文章了。

3月13日，里斯伙伴中国公司总经理张云应邀出席中国人民大学主办的“《品类战略》新发展人大专场报告会”，并做了题为“品类成就品牌——定位理论进入品类时代”的演讲。当天，来自全国20多个省份的400多位企业家和营销界人士参加了这次报告会。以下为…

宣酒集团董事长李健：“我27岁起，就当企业的一把手。二十多年来，我一不管人，二不管钱，三不管物。我之所以三不管，是因为我要做另外三件更重要的事情。第一我要做大家做不了的事情，第二我要算财务总监算不清的账，第三我要看别人看不清的地方，因为我拥…

很多时候，我谈定位，老板们不爱听，也不重视。过往20多年的营销职业历程，我深刻的认识到“没有战略”这一现象在中小企业当中普遍存在。定位的缺失，已成为制约中国企业发展的“瓶颈”。

本文试图以开创品类的品牌发展的5个阶段，并结合案例做一次尝试性的解读。

把自己放在优雅的位置，你自然就优雅了。

听过东哥对取舍之道的解释，后面又耳听“定位扫地僧”程花匠做取舍的故事，感触尤甚遂写了自己对取舍之道的一点点感悟。

即使对于熟悉定位理论和方法的实践者，仍有一些关键点需要注意准确地理解和把握，避免导致战略步入误区。

一场关于聚焦的唇枪舌战，梁文道老师特地开了书单！

战略就像是花园里浇水用的软管，配有一个可以调节的喷嘴。往一个方向旋转就会增加水压，喷出力量足以推倒一个小孩的水柱；换个方向旋转，就会出来薄薄的水雾，一只蝴蝶都伤不了。营销变成了什么样子？是一门执行由其他人设定的战略的学科吗？

冯卫东，天图资本合伙人、中国大消费服务领域投资大牛，品牌深度研究者，品牌畅销书《品牌非常道》作者为您详细解读品牌战略四阶段的节奏。

广东佛山的简一大理石瓷砖，通过巧妙地重新定位竞争对手，为自己找到一块具有战略意义的金矿，建立了战略优势。

定位祖师爷特劳特先生于2016年8月21-25日在中国海南博鳌亚洲论坛国际会议中心用视频的方式向企业家们讲解当前企业所面临的三大挑战。

Uber大概是有史以来成长最快的公司，风靡全球一时风头无二，从创业到如今6年时间，估值已经攀升到625亿美金。外行看热闹，内行看门道。更深刻地理解Uber成功的原因，可能面临的挑战，拷贝时必须考虑的因素，对于众多的创业者、投资者意义重大。