定位论丛（第 52 页）

传统企业如何转型移动互联网？网贷黑马飞贷的崛起来告诉大家如何利用定位从传统转型移动互联网。

尽管越来越多的企业开始意识到公关传播的重要价值，但是从实践来看，若企业对公关传播的理解不够透彻，没有把握住其本质的话，往往容易陷入以下三个误区。

中国最成功的独角兽公司，像滴滴，饿了么，神州租车，这些公司已经成为中国市场最耀眼的明星。这些成长型企业的指数级增长有什么特点？

今天是德鲁克逝世11周年。2005年11月11日，彼得·德鲁克先生与世长辞。他被称为“现代管理学之父”。他同时更是“当代最经久不衰的管理思想家”，一生著述颇丰。本文是邵明路先生纪念德鲁克的一篇文章，广受称赞，今天再次推荐给大家，谨以纪念伟大…

乐视网一周暴跌88亿市值让贾跃亭上了头条。贾总写信反思，但是，他的前提是在坚持第一条的基础上解决问题，即“生态战略布局完成，乐视模式被认可。”

2016年11月10日，特劳特（中国）战略定位咨询公司总经理邓德隆先生，在黑马学霸app上进行了《创业成功的关键——赢得竞争》课程直播。邓老师深度剖析了赢得竞争的方方面面。

日前，特劳特（中国）公司首席咨询师李湘群发表了“互联网+时代企业定位”的主题演讲，认为企业的战略应该由定位来引领，定位不仅是一句广告语，整个企业在思考战略、升级战略的时候，首要考虑针对竞争的优势在哪里，这样才能够在互联网高速发展的时代有一席…

总得有人对重新定位负责，重新定位的领导者需要很大的勇气,CEO的任务是负责重新定位。战略、愿景、宗旨都是建立在一个简单的前提下，即企业必须知道自己的前进方向。如果不知道自己将走向何方，也就无人跟随你,这样的领导者无异于领着羊群的木偶。

定位理论源于美国著名企业战略管理学者特劳特，2002年引入中国，在中国帮助了一大批企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为市场上的翘楚者。伴随着定位理论在中国的深入传播，定位理论本身也被改良和本土化以至于更容易被接受和被学习运用实践。

在我看来，爆品战略只是一个配称级别的理论，可以在定位理论的指导下用于打造代表性品项。爆品的爆点是什么?这个重要的问题只能基于顾客心智来回答。爆品战略的关键不在于产品，而在于顾客心智。

驾船与驾车不同。船会随着水流转向，当船向左打偏时，舵手就要向右转动船舵，矫正舰船的航行方向。因此，当船一直向左打偏时，舵手或许就要反向把住船舵。改变船体的航行方向需要一定的时间，建立品牌也是如此。如果你想让船向左方向行进，你就一直向左把住船…

2016年5月19日，雅迪集团正式在港交所挂牌上市，成为首家登陆国际市场的电动车企业。雅迪电动车为何能在电动车这个高度同质化的战场中逆袭成功？他们掌握了什么秘诀？他们是怎么成功逆袭的？

如果“定位理论”从未改名，一直称为“therock”，定位这个理念还会闻名于全世界吗？

“伟大人物似乎都是一个使命在身的人”-特劳特定位理论在在中国的发展仍需要不断的推广便于更多人深刻理解并运用到实践中去。

近两年来VR的概念炒的热火朝天，但是市场上却出现一种叫好不叫卖的景象，VR的问题到底出在哪里呢？

如何理解“满足顾客现有需求”，满足顾客现有需求的理念固然让我们容易设计出自己的业务模式，有现成可以借鉴。但是“满足顾客需求”并不容易建立品牌，几乎需要与对手产品拉开10倍差距。

汉堡王和麦当劳这场持续了半个多世纪的战争给人们带来了太多有趣的广告和欢乐，也给人们带来了不一的样的汉堡包和不一样的选择。

今年的手机市场可谓遭遇多事之秋，无论苹果公司取消iPhone耳机插孔的争议，还是三星Note7的爆炸意外，无一不拷问着这些企业的营销战略把控能力。

9月22日，著名成功投资人——今日资本创始人徐新做了一场对当前经济与创业环境的演讲。她明确告知：市场进入冬天，生意进入下降通道，企业必须变革和创新。整个演讲高度深度并举，见树见深林。

定位江湖风雨多至美绿茶惹风波唇枪舌战各有理盘子也想说一说

“我可以很有把握、很负责任地说，恒大冰泉是不会成功的。我也凑个热闹和许家印先生打个赌，赌一个亿试一下。”-邓德隆

今年5月23日，老纳发表文章恒大冰泉，能活过明年嘛，彼时还被恒大冰泉公司给予投诉。看来老纳还是高看了许家印的耐心，才过去4个月，他就决定不玩了。这对于水深火热中的快消品行业来说，无异是一颗深水炸弹。

品牌，是一个企业经营的核心成果，它不是由企业说了算，不是由老板说了算，而是由消费者的心智说了算。当他要买一件商品时，还没开始购买的动作，就已经确定了要买哪件，海淘代购，彻夜排队，天涯海角只为那个它。这就是品牌的价值。

如果一个企业觉得自己没有竞争对手的时候，往往不是真的没有竞争对手，而是你的竞争对手，发生了急剧地改变，你出现一个有新的竞争对手的领域。你一定要去重新界定你的竞争对手，重新界定新的市场，否则企业就会出问题。

定位已经颠覆了谁？定位将要颠覆谁？或许一场管理的革命正在悄悄地来临，其意义或许要到一个比较远的未来，大家才可能清晰地看到。

读完东哥的《品牌三问》之后你是否真的去问过自己呢？那么这三问的答案是否能说服你去相信或者购买呢？如果不能的话，你还想问点啥呢？

“你的企业为什么不优秀？”且看程花匠如何手撕黄铁鹰黄教授的。

你不可错过的菜单里的大学问。

忘记4P吧，现在开始专注营销中的4M。